케네디 리더십 케네디의 비전 비전의 성공요소 카리스마 케네디 케네디의 커뮤니케이션 케네디의 고정관념

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본문내용
케네디 리더십
목차
1장-비전
2장-규칙의 파괴
3장-유연성
4장-카리스마
5장-커뮤니케이션
6장-연설원고 작성
7장-배우는 자세
8장-팀구축
9장-의사결정
10장-오산과 그릇된 판단
11장-위기관리
12장-실수와 실패
JOHN F. KENNEDY
on
Leadership
1장_ 비전
나아갈바를 제시하라
1장_비전
: 나아갈 바를 제시하라
‘비전’이란?
필수불가결한 요소
동기를 부여하는 힘을 갖고 있다.
더 높은 자신과 더 높은 무언가를 지향하는 것
보다 먼 이상적인 미래의 모습
추구해야 할 대상을 제시해준다.
1장_비전
: 나아갈 바를 제시하라
케네디의 비전 제시 배경
① 1960년대 냉전 등 대외적으로 불안정했던 국제상황
1960년대, 종전 후 냉전의 시대, 핵 독점이 사라짐
1953년 흐루시초프가 소련의 새로운 수반으로 등장함
극심한 불황, 실업률이 빠르게 높아지던 시기
1960년 아프리카 및 아시아 국가들 19개국독립
② 케네디의 롤모델 처칠의 영향
케네디와 처칠의 유사함이 많다.
케네디는 이러한 처칠의 삶에서 일종의 매력을 느꼈다.
케네디의 아버지(까다롭고, 염세적, 고립주의)와 달리 처칠의 긍정적인 국제주의를 포용하게 되었다.
결코 비관적이지 않았다.
전세계인들에게 자유의 확산이란 희망을 제시
비전을 현실화하기위해 케네디는 세계 각지의 사람들 모두에게 평화를 위해 노력하자고 촉구.
1장_비전
: 나아갈 바를 제시하라
비전의 선포 :케네디의 취임연설
비전의 성공요소:
기억하기 쉽도록 간단하고 직접적이며, 유연하고 포괄적이며, 낙관적인 것이 좋다. 리더 스스로가 그 비전의 상징이 되는 것이 좋다.
① 케네디의 비전은 ‘이상주의적인 비전’
② 케네디의 비전은 ‘유연하고 포괄적인 비전’
③ 케네디의 비전은 ‘기억에 남는 비전’
1장_비전
: 나아갈 바를 제시하라
케네디 비전의 평가
“당신의 비전을 어떻게 만들 것인가?”
의욕을 고취하는 비전
비전을 혼자서 만들어야 한다는 생각을 버려라
자신의 비전에 도취되지 말라
구성원들을 두루 포용할 수 있는 비전
낙관적이어야 한다
1장_비전
: 나아갈 바를 제시하라
우리들의 실천방안
JOHN F. KENNEDY
on
Leadership
2장_규칙의 파괴
: 기존의 규칙에 의문을 제기하라
‘일이 되도록 하는 방법’을 찾아내는 사람
조직이 올바른 길을 걷고 있는지 판단하는 사람
기존의 규칙을 맹목적으로 추종하지 않고,
새로운 길을 개척할 줄 아는 사람
케네디는 권위에 도전하거나
관행을 깨뜨리는 것을 두려워하지 않았다.
2장_규칙의 파괴
: 기존의 규칙에 의문을 제기하라
‘리더’란?
훌륭한 관리자들의 공통점 = 어떤 일을 하기 전에, 기존관념에서 나온 모든 규칙을 깬다.
틀렸다고 보이거나 바보스럽게 보일 수 있는 위험을 감수해야 하기 때문에 용기가 필요하다.
성공한 리더가 되고자 하는 사람은 독립적인 사고를 해야 한다.
2장_규칙의 파괴
: 기존의 규칙에 의문을 제기하라
‘망나니 방식’
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