국제직접투자를 통한 글로벌 경영

경영I. 글로벌화의 의의II. 글로벌 기업경영환경1. 글로벌경영의 특성2. 글로벌경영환경1) 경제환경2) 정치법률적 환경3) 사회문화적 환경4) 자연환경 5) 기술환경III. 글로벌 기업환경의 과정1. 글로벌 기업경영의 단계2. 글로벌 기업의 유형1) 수출기업2) 다국적 기업3) 글로벌 기업IV. 기업의 해외진출방안1. 수출을 통한 해외시장진출2. 해외직접투자1) 해외직접투자의 의의2) 해외직접투자의 필요성3) 해외직접투자의 장단점3. 국제합작투자

직접투자 등 글로벌경영활동과 관련된 의사결정을 하는 단계부터, 해외현지국들의 조세제도(taxation system)를 고려한다.(2) 특히 해외자회사 ․ 지사 등의 입지의사결정(location decision-making)을 할 때는 현지국들의 아래 조세관련 사항들을 고려한다.(1) 현지국의 조세정책조세정책은 국가별로 다양하고 이질적이다. 따라서 다국적기업들은, 자회사별로 그 운영특성(operating characteristics)을 고려하여, 조세영향력(tax influence)을 감소시킬 수 있는 국가에 입지

경영관리행위7. 기타 운용영역Ⅳ. 국제라이선싱의 대금지불1. 일시금 일괄결제방법2. 일시금 분할결제방법3. 경상사용료 결제방법4. 계약금형식 결제방법5. 정산금형식 결제방법국제기술이전 -국제라이선싱을 통한 기술이전과거 수십 년 동안 글로벌기업의 전략적 초점은 통제권을 가진 해외자회사를 설립하여 그들이 보유하고 있는 독점적 우위를 내부적으로 활용하는데 두어져 왔다. 그 이유는 기술 및 독점적 자산을 해외직접투자형태로 해외

국제경영-글로벌 경영의 전략과 중요성1부. 국제경영전략의 개념1. 경영전략의 정의전략경영(strategic management)이란 전략을 수립하고 집행하는 전과정을 의미한다. 특히 현재와 같이 환경이 불확실한 상황에저는 전략은 주기적으로 수립되는 것이 아니고, 계속해서 수정되고 검토되어야 한다. 그런 의미에서 과거의 전략기획(strategic planning)이라는 용어대신에 계속적인 관리물 의미하는 전략경영이라는 용어가 사응되게 되었다.전략의 수립은 예상되

글로벌 전략의 수립 PART 1. 서론 PART 2. 글로벌 전략의 기본과제 PART 3. 기업활동의 세계적인 배치 PART 4. 기업활동의 세계적인 조정 목 차 Part 5. 사례 연구 6. 수출과 계약을 통한 해외사업운영 7. 해외직접투자 8. 국제합작투자와 전략적 제휴 9. 해외인수합병 PART 2. 전략실행 조정 PART 2. 5장 전략의 수립 핵심역량시장선택 글로벌화와 현지화PART 1. 환경분석 1.글로벌 경영이란2.새로운 국제무역질서 3.글로벌금융환경4. 정치,문화적 환경 PAR