인사관리의 구성요소(업무평가 관리를 통한 성과관리, 개발관리, 보상관리)

관리 효율성 제고도 큰 효과이다. 기존에는 전략적 의사결정에 필요한 정보 파악에 장시간이 소요되었으나, BSC 도입 후 정보를 즉시 제공받을 수 있고, 베스트 프랙티스를 공유하여 업무 프로세스의 표준화와 선진화가 가능해졌다. 전사적 데이터의 통합관리와 업무 효율성 제고는 두말할 나위가 없다. BSC의 성과는 수치로도 나타난다. BSC 도입 후 2004년 동종 업계 평균경상이익 성장률이 마이너스인 데 비해 동사는 5.4%의 성장률을 보였으며 2005년 상반

성과 신속성 두 가지 측면에서 모두 부족했다. 그러나 업무처리에 컴퓨터가 도입된 현재의 경영관리도 과거와 별반 다르지 않았다. 컴퓨터는 수기로 작성되던 문서를 디지털화 해주는 역할을 해 줄 뿐 정보의 신속한 공유와 효율적 관리를 통한 생산성 증대에는 전혀 기여하지 못하고 있었기 때문이다. 뿐만 아니라 제조기업임에도 불구하고 제품의 생산과 유통에 관련된 업무에는 전산 시스템이 전혀 활용되고 있지 않았다. 2) MIS 활용 사례 : 인사관

구성하는 요소로 적절한 보상과 예외적 관리를 들고 있다. ①Contingent Reward 리더는 부하들에게 어떤 목표의 달성이 기대되고 있으며 그 목표 달성으로써 어떤 보상을 받을 수 있는지를 명확히 한다. 즉, 부하들에게 달성해야 할 과업을 명확히 할당하고, 만족스러운 과업수행에 대하여 그것과 교환으로 보상을 약속하거나 실제로 보상을 하는 것이다. 이러한 건설적 교환 행동은 변혁적 리더 행동만큼은 아니지만 대부분의 경우 보다 높은 수준의 성과

제 6장. 사회복지조직의 인적자원 관리◈ 목차 ◈Ⅰ. 조직구성원의 관리에 대한 패러다임의 변화Ⅱ. 인적자원관리의 정의와 핵심 구성요소1) 인적자원의 획득2) 직무 및 직무평가를 통한 성과관리3) 개발관리4) 보상관리Ⅲ. 사회복지조직 인적자원관리의 핵심 내용1) 직원모집과 채용2) 직원에 대한 오리엔테이션3) 직무분석과 설계 및 업무분장4) 성과평가의 설계와 실행5) 직원의 훈련과 개발 및 경력개발6) 직원의 성과문제에 대한 인적자원관

제 6 장 사회복지조직의 인적자원 관리C o n t e n t s조직구성원의 관리에 대한 패러다임의 변화: 인적자원관리인적자원관리의 정의와 핵심 구성요소1) 인적자원의 획득2) 직무 및 직무평가를 통한 성과관리3) 개발관리4) 보상관리211) 직원모집과 채용2) 직원에 대한 오리엔테이션3) 직무분석과 설계 및 업무분장4) 성과평가의 설계와 실행5) 직원의 훈련과 개발 및 경력개발6) 직원의 성과문제에 대한 인적자원관리 측면에서의 대응7) 직원에 대한