[공기업경영론] KBS 사례

론의 허구성 전파KBS, MBC, SBS 지상파 방송3사는 전체 방송시장의 58.3%를 점유하고 있다. 거기에 지상파 3사의 외주제작 예산지출을 감안하면 실질적인 점유율은 50%를 약간 상회하는 정도다. 또한 그 비율은 매년 지속적으로 하락하고 있으며 내년부터 위성DMB와 지상파 DMB가 도입되는 등 비지상파 상업매체들이 계속 늘어나는 추세를 감안하면 그 실질 점유율은 영국등 다른 나라들과 비슷한 정도인 40%대로 하락할 것임이 확실시 된다. 그럼에도 불구하고

경영학특강: 벤처창업론 6조Contents사례 분석 목적 및 핵심 분석 사항KBS는 어떤 곳인가? –구성, 연혁, 재무현황, 인력현황내부 경영혁신 도구로서 ERPKBS의 콘텐츠 비즈니스콘텐츠 비즈니스 성공 사례 –SBS 드라마 ‘올인’해외 지상파 방송사들의 콘텐츠 사업 현황결론: 끝나지 않은 KBS의 비즈니스 혁신- * -개인화 서비스 구축을 위한컨텐츠 표준화 및 운영 인프라 구축제안서2002년 5월 3일1☞프로젝트 개요현상 분석프로젝트 추진 방안프로

KBS는 3개의 TV채널과 8개의 라디오 채널을 운영, 관리하는 거대한 방송기관으로 성장하였다. 그리고 여러 차례의 기구 개편을 거쳐 엄청난 규모의 조직을 관리하기 위한 다양한 방법을 모색하여 왔다. 그러나 과거의 KBS 조직체계는 너무나 방만하고 심각한 구조적 모순을 안고 있어서 그 경영능력의 한계를 보이고 있다. 언론통폐합 이후 급격히 늘어나 규모는 계속 팽창을 거듭하여 KBS조직은 그 수용 한계점에 다다랐다고 할만했다. 표은 1981년부터 1

경영실적 평가제도의 필요성(1). 새로운 공기업 경영평가제도 구축의 기본방향(2) 경영평가제도 필요성(3)경영평가제도의 효과4. 공기업 통제제도의 변천5. 정부투자관리기본법의 주요내용 및 의의II. 경영평가의 방법과 절차1. 경영평가의 절차(1) 경영목표의 설정 및 경영실적보고서의 제출(2) 경영실적 평가 및 피드백(feedback)(3) 경영 실적 평가단2. 경영평가의 방법(1) 평가지표의 체계(2) 평가지표의 내용 및 평가방법III. 사례분석1. 2003년도 경

Ⅰ. 서론우리나라에서 정부투자기관 경영평가제도는 1968년에 공식적으로 도입되었다. 그러나 이 당시에는 정부의 과도한 사전통제로 인해 정부투자기관에 대한 경영관리 수단으로서 경영평가제도가 큰 의미를 갖지 못하였다. 그러다가 1983년 ‘정부투자기관관리기본법’을 제정하여 정부투자기관에 대한 정부의 직접적이고 사전적인 통제를 대폭 축소하는 대신에 사후적 성과평가를 중심으로 한 자율적 책임경영체제를 구축하게 됨에 따라 경영평