[공기업론] 마사회 기업분석
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- 목차
-
제 1 장 서 론........................................................................................................................2
제 1 절 연구의 목적..............................................................................................................2
제 2 절 연구방법 및 범위......................................................................................................3
1. 연구 방법...........................................................................................................................2
2. 연구 범위...........................................................................................................................3
제 2 장 조직구조에 관한 이론적 고찰...................................................................................3
제 1 절 조직구조의 개념.......................................................................................................3
1. 조직구조의 정의.................................................................................................................3
2. 조직구조의 형태.................................................................................................................3
제 3 장 한국마사회 조직개편 연구의 모형과 체계................................................................5
제 1 절 조직구조 연구의 모형...............................................................................................5
1. 연구모형 제시....................................................................................................................5
2. 조직여건의 분석.................................................................................................................6
가. 경영환경 변화추세............................................................................................................6
나. 부산경남경마장 개장 및 정산법 시행...............................................................................7
다. 한국마사회 기업문화........................................................................................................7
라. 한국마사회 경영전략........................................................................................................8
3. 타기업 사례연구................................................................................................................8
가. 농업기반공사....................................................................................................................8
나. 국민체육진흥공단.............................................................................................................9
다. 일본중앙경마회...............................................................................................................10
제 2 절 조직개편의 기본목표와 체계..................................................................................11
1. 조직개편의 기본 목표......................................................................................................11
2. 조직개편체계....................................................................................................................11
제 4 장 조직구조의 개선방안..............................................................................................11
제 1 절 조직구조현황..........................................................................................................11
제 2 절 운영상 문제점.........................................................................................................12
제 3 절 개선방안.................................................................................................................12
1. 조직구조개선 기본방안....................................................................................................12
2. 조직구조개선 세부방안....................................................................................................13
가. 조직구조개선 방안 하나.................................................................................................13
나. 조직구조개선 방안 둘.....................................................................................................13
다. 조직구조개선 방안 셋.....................................................................................................13
라. 마사회 법규 팀장 인터뷰.14
제 5 장 결 론17
참고문헌 및 표19
- 본문내용
-
우리나라에서 서구식 경마의 효시는 1898년 5월 28일 관립외국어학교 연합운동회에서 육상경기의 한 종목으로 실시된 나귀경주였고, 승마투표를 수반한 완전한 경마가 시작된 것은 1921년부터이다 그 이후 한국경마는 일제침략, 625전란 등 시련기는 있었지만 꾸준한 성장을 하여왔다 특히 지난2002년도는 연매출액 7조원을 달성하는 등 한국경마 80년사의 가장 황금기라고 할 수 있다
그러나 2002년 이후부터 카지노, 로또, 경륜, 경정 등 경쟁 산업의 급격한성장과 주 5일근무 시행 등 경영환경의 급격한 변화로 매출액이 급감 하는 등 그동안 성장 일변도의 경마산업은 일대 위기를 직면하고 있다 특히2005년 4월부터는 부산경남경마장이 개장되면 3개 경마장운영체제가 돌입하게 되었다 이와 같이 환경변화의 시대에서 계속 성장하는 한국마사회가 되기 위해서는 환경변화의 요구에 능동적으로 대응하는 새로운 조직구조를 재편해 나가야할 것이다
최근 한국마사회는 이미지 개선을 위해 최고경영자는 물론 조직구성원의 공감을 갖는 미션과 비전을 재정립하여 근본적 경영혁신노력과 의지를 담아2003년 1월 “2003년을 ImageUp 의 원년”으로 선포하고 제2의 도약을 선언한 바 있다 한국마사회가 추진하고 있는 이러한 경영혁신이 단편적이고 임기응변적이어서 소기의 성과를 거두지 못하는 시행착오를 겪지 않도록 미션과 비전을 중심으로 근본적이고 종합적이며 시스템적이 되도록 마사회의 혁신이 추진되어야한다 특히 이러한 경영혁신노력이 소기의 성과를 얻기 위해서는 이를 뒷받침해주는 조직개편, 즉 혁신지향적인 조직구조가 마련되어야할 것이다
- 참고문헌
-
-한국마사회, 「마사연감」, 2003
-한국마사회, wwwkracokr/
-농업기반공사, wwwkaricocokr/
-국민체육진흥공단, wwwsosfoorkr/
-한국행정학회, wwwkapa21orkr/
-삼성경제연구소, wwwseriorg/
-인터뷰, 마사회 조직관리 팀장 20051204
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