Wal mart의 데이터웨어하우징 월마트

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2015.03.29 / 2015.03.29
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본문내용: Wal-mart
의 데이터웨어하우징
-보고서 목차-
1. 월마트 소개
2. 데이터 마이닝과 웨어하우스
위성정보시스템을 경영에 활용
중앙집중적인 구매방식
POS 시스템 구축
탄력적인 공급 시스템인 QR 시스템 구축
공급자와의 파트너십 형성
3. 월마트 사례의 의미
월마트
저렴한 가격 목표(EDLP：Every Day Low Price)를 달성하기 위하여 완벽한 정보시스템의 구축에 많은 투자를 하였고 이를 활용한 완벽한 물류시스템의 구축으로 크게 성장하였다. 매장으로의 신속한 배달과 매장에서의 상품회전율을 높이기 위하여 경영정보시스템은 엄청난 역할을 하였고, 물류센터에서의 재고감소와 신속공급을 위한 Cross Docking 시스템은 월마트의 불필요한 비용의 감소에 크게 기여하였다. 또한 공급자들과의 파트너십을 공고히 하여 상호간의 정보공유도 위와 같은 효과를 거두는 데 큰 역할을 하였다. 물론 이러한 성과의 이면에는 완벽한 정보시스템이 있었기 때문에 가능하였다.
1. 월마트 소개
미국의 소매 업체 월마트가 IBM이나 제너럴 일렉트릭과 같은 거대 기업을 제치고 Fortune誌 선정 미국 내 기업순위에서 당당히 4위에 올랐다. 1963년 7월 2일 아칸사(Arkansas) 주에서 1호점을 개점한지 겨우 33년 만에 월마트는 시어즈, 케이마트(K- mart)를 제치고 이제 부동의 미국 제일의 소매점 기업이 된 것이다.
월마트는 97년 10월 현재, 1,049억 달러 이상의 매출을 기록하고 있으며, 미국 전역에 월마트 매장은 1,904개점, 수퍼센터(Supercenter)는 436개점, 샘즈 클럽(Sams Club)은 444개점을 가지고 있으며, 캐나다, 멕시코를 비롯한 국외에도 573여 개의 월마트점을 가지고 있다. 월마트의 동료(월마트는 종업원을 Associates Employee라는 표현을 쓰고 있음)의 數만도 80만(미국외 10만명 포함)여 명에 달하고 있다. 또한 공급업체만도 11만개에 달하고 있으며, 배송 센터도 41개나 있다.
이러한 거대 기업이 대도시 중심권에 높은 빌딩의 본사를 두고 있는 것이 아니라 한적한 시골의 허름한 건물에 위치하고 있다는 점은 오히려 소탈한 느낌을 주어 인상적이다.
월마트의 사업전략은 ‘소비자는 보다 싼 가격의 제품을 원하고 있으며, 월마트는 이에 부응하여 항상 싼 가격으로 제품을 공급한다(Every Day Low Price：EDLP)’는 것이다.
동일하거나 비슷한 제품을 주위 상점보다 싼 가격에 살 수 있다면, 그 상점은 매우 유리한 입장에 설 수 있다. 물론 영업과 관련한 각종 서비스가 그 상점의 실적과 관련이 없는 것은 아니지만 소비자의 상점 선택에 있어서 핵심 의사결정 요인은 가격임에 틀림없다. 보다 싼 가격에 제품을 공급한다는 것이 매우 경쟁우위적인 요소가 됨은 누구나 알고 있다. 경쟁사인 케이마트나 시어즈 등도 이러한 사실을 몰랐을 리가 없다. 그러나 월마트는 이들 경쟁 기업들을 따돌리고 세계 제1의 소매 기업이 되었다.
보통 할인 소매업이나 회원 도매 클럽 등에서의 판매가격은 거의 비슷한 수준을 보이는 것이 일반적이기 때문이다. 월마트의 성공은 싼 가격에 제품을 공급할 수 있는 원가 구조가 남달리 뛰어났다는 점이다.

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