테일러 시스템과 포드 시스템의 비교
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테일러와 그 협력자들은 경영관리의 개선에 큰 공헌을 하였지만 경영규모의 거대화와 기계화 및 노동조합운동의 활발한 움직임은 새로운 경영관리 방식을 필요로 하게 되었다. 따라서 경영자들은 능률향상을 위한 구체적인 방법으로 테일러의 과학적 관리법에서와 같이 시간연구나 성과급 제도와 같은 인위적인 방식이 아니라 기계의 효율적인 활용을 통한 종합적인 능률 향상방법에 관심을 갖게 되었다. 이러한 사고를 실천에 옮긴 대표적인 사람이 바로 자동차 조립라인을 설계한 포드(H. Ford)이다.
테일러의 시스템은 차별적 성과급제도와 개별작업의 능률 증진 등을 통하여 개별 생산공장에서의 관리기술의 합리화를 도모하였다. 이에 반하여 포드는 계속 생산을 통한 능률, 생산성의 향상 및 관리의 합리화를 그의 독자적인 경영철학을 통하여 실천하고자 하였는데 이러한 사고를 포디즘(Fordism)이라고 한다.
포디즘은 이윤극대화를 추구하는 종래의 기업개념을 부인하고, 기업을 사회에 대한 봉사기관으로 규정하고, 봉사를 실현하는 원리로써 제품의 저가격, 고임금(low-prices, high- wages)을 근본정신으로 삼고 있다.
- 참고문헌
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경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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