[일본문화] 도요타에 대해서

도요타는 자신의 제품의 문제를 숨기기위해 공급사를 비난하는 모습을 보임으로서 책임을 회피하는 모습을 보여준다. 하지만 도요타의 자동차는 여러 가지 이유로 인해 지속적인 리콜이 실시되고 도요타의 ETCS-i의 문제가 원인이라는 주장도 제기되었다.이후 도요타의 리콜사태는 미국 정부의 중요한 정치적 쟁점으로 부상하였으며, 미국과 일본간의 정치적 논쟁까지 일으킨다. 이 과정에서 미국을 상대로한 로비와 리콜을 지연시킴으로서 막대한 비

일본전산의 사업 초기 입사전형이 ‘목소리 크게 내기’ ‘밥 빨리 먹기’ ‘화장실 청소’ ‘오래 달리기’ 등으로 이뤄졌기 때문이다.특히 사업초기 어려운 환경에서 목소리 크고, 밥 빨리 먹는 사람을 채용하는 독특한 인재채용 방식은 그들 나름대로의 고육지책이었지만 지식의 양 보다 열정과 도전정신의 양을더 가치있게 본 나가모리 회장의 승부수 였다.소니와 같이 작위적이고 세련되지도 않은, 도요타와 같이 보수적이고 우직하지 만도 않

설문조사에서 삼성전자는 평점 8.03을 기록해 1위에 올랐으며, 소니 에릭슨이 7.43으로 2위 지난해 1위 였던 노키아는 7.29로 3위를 각각 확보했다. 삼성전자는 상품 매력도, 인체 공학 디자인, 고개만족도 등 7개 항목에서 높은 점수를 받았으며, 특히 사후 서비스(AS) 부문에서는 평점 8.69를 받아 모든 조사항목에서 가장 높은 점수를 기록했다고 전했다. 순 서1) 노키아에 대해서 2) 노키아의 성공 3) 한국에서의 노키아의 실패 결 론

문화를 형성 하고 있다. ‘하면된다’는 불굴의 의지와 뚝심으로 무에서 유를 창조해내는 신화를 현대는 이루고 있다.최고경영자의 리더쉽은 기업 구성원들에게는 물론 기업자체 생존에 막대한 영향을 미치게 되므로 매우 중요하다. 리더의 리더쉽 형태는 각각 장단점을 갖고 있으므로 어느 것이 가장 바람직하다고 단정 지을 수는 없지만 현대와 같이 강력한 카리스마를 지닌 리더쉽을 갖고 있는 기업은 기업이 어려움에 처해 있거나 빠른 변화에 신

문화▪ 조직문화의 정의GM의 조직문화GM의 고객만족주의▶개별고객의 편의와 안전: GM의 온스타서비스▶고객 맞춤형 서비스 원격제공▶협력업체 확대: 데이터베이스의 확대▶고객서비스를 꾸준하게 개선전대 CEO인 존 스미스 회장의 경영철학5. 혁신과 변화기술변화위기에 처한 GMGM의 몰락원인1. 장기 비전의 결여2. 설비과잉과 부채에 의한 가수요 창출3. 제조업을 등한시하고 금융을 선택한 대가 GM은 회생할 수 있을까6. GM 조직의 SWOT7. GM