도요타 최강경영

담당교수 : 학번 : 이름 : 제출일자 : 2004년 6월 10일저자 : 시바타 마사하루 가네다 히데하루(2001)서명 : 도요타 최강경영출판사 : 일송미디어 Ⅰ. 왜 이 책인가?Ⅱ. 도요타의 경영전략 들여다보기1. 도요타의 인재경영2. 도요타의 기업혁신방법3. 도요타의 경영마인드Ⅲ. 간호계의 변화방향1. 간호인재발굴, 경영2. 간호 마케팅3. 간호부문에 있어서의 지식경영Ⅰ. 왜 이 책인가?일본 자동차를 대표하는 도요타는 도요타 키이치로 사장을 위시하

도요타도요타2년 반 동안 경영학과 강의를 들으면서 가볍게.하지만 결코 적지 않게 들어온 일본의 경영성공 사례 중 가장 대표가 되는 하나였던 것 같다.하지만 그동안 ‘재고가 없는 시스템’이라든가 ‘간판방식’등.도요타에 연계되서 들어온 말들이 많지만 나에겐 개념만 조금씩 알고 있는 정도일 뿐이었다. 그래서 이번 ‘품질경영’ 과제 도서 목록 중에서 제일 먼저 관심이 갔던 책이었고, 나는 앞서 읽었던 ‘아침형 인간’보다 이 책을

학번 이름이 책은 최근 일본 내의 자동차 시장 뿐만 아니라 세계 자동차 시장을 석권하고 있는 도요타의 경영 방식에 대해 소개하고 있다. 도요타의 경영 방식중 이 책에서 말하고자 하는 것은 사원 관리 이다. 도요타에 있어서 사원 관리란 곧 인재 육성이다. “먼저 인재를 육성하라. 그리고 경영하라. 그곳에 비즈니스가 있다.”라는 표어는 변함 없는 기본 원칙이라고 말하고 있다. 여기에서 소개하고 있는 것들

도요타 최강경영도요타식 기업 혁신도요타와 GE의 개혁경영 비교목차우선 해보자는 방식전원이 경영마인드 지님동료집단형 활동시나리오 전개형기업혁신방법행동을 일으키는(구조)인재(자질)지혜를 짜낸다깨닫는다행동계=후천적인 지혜번뜩인다(대뇌계)* 지혜는 반드시(100%)생긴다지헤가 생기지 않은 것은 지혜를 짜내려고 하지 않기 때문지혜를 짜내려고 하지 않는 것은 정말로 곤란하지 않기 때문* 지혜는 곤란하지 않은 한 생기지

도요타 최강경영JIT(Just In Time) 생산 시스템에 관하여–목차서론본론JIT 생산시스템JIT 생산시스템의 정의 p4JIT 생산시스템의 개념 p5JIT 생산시스템의 특징 p6JIT의 5S p7TQM(종합품질경영) p9간판시스템 p10공급자관계 p10도요타 생산방식도요타 시스템이란? p10도요타 생산방식의 역사 p11도요타 생산방식의 성공요소 p13JIT 생산시스템의 문제점 p16결론◆ 참고문헌 및 자료출처 p18서론문명의 발달에 따라 변화되어진 많은 부분