조직개발(OD)에 대한 미시적 관점과 거시적 관점에 대해 서술하시오
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- 조직개발(OD)에 대한 미시적 관점과 거시적 관점에 대해 서술하였다.
- 목차
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직개발 개념
2. 조직개발에 대한 미시적 관점
1) 조직개발의 개입 종류
2) 조직개발 개입방법
3. 조직개발에 대한 거시적 관점
1) 조직개발의 개입 종류
2) 조직개발의 개입방법
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
- 본문내용
-
Ⅰ. 서론
조직개발은 조직의 효과성 향상을 목적으로 조직의 전략, 구조 및 과정을 계획적으로 개발하고 강화하는 데에 있어 시스템 전반적으로 행동과학 지식을 적용하는 것이다. 즉 환경변화에 대한 기업의 적응능력을 기르기 위하여 조직 및 구성원 행동에 개선을 가져오는 변화과정을 의미하는 것으로 조직의 효율성과 경영성과의 향상을 목적으로 기업의 변화를 촉진시키기 위한 노력이다. 조직개발에서는 미시적 관점과 거시적 관점의 두 가지 미션을 동시에 실현하려고 하는 것으로 조직의 진단과 구조적 파악, 나아가 구체적인 변화계획 및 추진과정에서 항상 미시적 관점과 거시적 관점의 두 가지 측면의 영향을 고려하여야 한다. 이에 본론에서는 조직개발(OD)에 대한 미시적 관점과 거시적 관점에 대해 서술하고자 한다.
- 참고문헌
-
Thomas G. Cummings 저, 조직 개발과 변화, 한경사, 2016
게리 매클린 저, 우하영, 이유진 외 1명 역, 조직개발의 이해, 민음인, 2011
제프 모지 저, 노혜숙 역, 창의력 주식회사, 푸른숲, 2004
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