[조직의 설계] 조직설계의 개념, 조직구조의 설계, 전통적 조직구조의 설계, 현대적 조직설계

조직의 보편적 법칙성 발견에 주력, 조직구조를 위한 원리 (principles) 산출에 주력(1) 과학적 관리론 (Scientific Management theory, Taylorism)□ 배경ㅇ 경쟁과다와 독점기업 출현, 공황에 의한 공장폐쇄, 파업과 노동운동의 사회적 여파→ 종래 생산과 관리방식에 대한 비판 및 개선필요성 제기ㅇ 전통적․관습적․직관에 의한 방법을 배제하고 과학적 원리를 적용하여 경영합리화를 도모 → 행정부에 도입되어 정치행정이원론․능률주의적 행정학의 계기□

개념으로 변화되고, 개인의지의 존중은 참여개념에서 적극적인 의사표명으로 생산성과 능률을 증대시키는 방향으로 변화되는 것을 뜻한다.4. 노동생활의 질적 개선조직의 외적 환경개선과 변화는 경영자의 통제영역에 속하지 못하지만, 내적 환경개선은 경영자의 범주 안에 있는 것이 분명하다. 노동의 질적개선은 크게 세가지로 구분된다. 첫째, 작업조직과 직무설계로 이는 조직적 구조와 과정설계에 대한 기준을 뜻한다. 둘째로 참여적 관리란 종

전통적인 직무설계방법과는 달리 직무성과가 직무수행에 따른 경제적 보상보다는 개인의 심리적 만족에 달려 있다는 전제하에 직무수행내용과 환경을 계설계하는 방법이다. 즉, 다양한 작업내용이 포함되고, 보다 높은 수준의 지식과 기술을 요구하고, 자신의 성과를 계획 ․ 지휘 ․ 통제할 수 있는 자주성과 책임을 보다 많이 부여하고, 개인적 성장과 의미 있는 작업경험에 대한 기회를 제공할 수 있게끔 직무의 내용을 재편성하는 것을 말한다. 흔

개념으로 변화되고, 개인의지의 존중원칙은 참여개념에서는 적극적인 의사표명으로 생산성과 능률을 증대시키는 방향으로 변화되는 것을 뜻한다,4. 노동생활의 질적 개선노동생활의 질적 개선은 작업조직과 직무설계, 참여적 관리, 지지적 조직문화 등을 통해서 가능하다. 여기서 작업조직과 직무설계는 조직적 구조와 과정설계에 대한 기준을 뜻한다. 그리고 참여적 관리는 종업원의 경영참가를 의미하는데, 이는 노사의 동반적 관계를 인정하고 목

조직개발과 개입제 1 절. 조직개발과 변화과정1. 조직개발의 개념- 내외환경변화에 적응하기 위해 조직체를 변화시키고 구성원의 행동을 개선하는 것- 경쟁력강화와 경영성과향상을 목적으로 조직구조, 조직문화를 개선하는 체계적 변화과정◆ 조직개발이 관여하는 변화와 개혁- 조직체의 효율성 및 경영성과 향상을 위한 여러 변화와 개혁을 촉진시키는 것.① 조직구조의 조정과 재설계- 수직적 계층구조 → 수평적 조직 / 집권적 조직 → 자율적