[재고관리] 재고관리의 목적, 경제적 주문량 모형, Just in time(저스트인타임)제도

목적은 생산에 필요한 부품, 원자재 등이 재고를 적절히 관리함으로써 생산의 효율성을 증가시키고, 고객서비스의 질을 향상시키며, 재고비용을 줄이는 데 있다. 대개 자재소요계획을 적절히 수립하기 위해 기업에서는 컴퓨터를 이용하고 있다.2 경제적 주문량모형경제적 주문량모형(economic order quantity : EOQ)은 재고유자비용과 발주비용의 합을 최소화할 수 있는 주문량을 결정하는 모형이다.3. JIT 시스템JIT시스템(just-in-time system)은 요구되는 부품을

관리윤리는 품질관리윤리, 재고관리윤리, 자재관리윤리, 원가관리 윤리로 크게 나누어 볼 수 있다. 현대에 기업이 어떻게 생산관리윤리를 실시하고 있는지 사례를 바탕으로 분석해보고자 한다.Ⅱ 본론1. 생산관리윤리의 내용과 역할1-1. 품질관리 윤리소비자를 만족시킬 수 있는 제품을 가장 경제적으로 생산하기 위해 수행되는 모든 윤리적 활동의 전체시스템을 말하는데 좁은 의미로는 윤리적 품질검사만을 의미한다.그 역할로는 1)신제품을 개발

재고수준에 대한 정보를 제공한다. 門田安弘은 이러한 간판을「Just-in-Time생산이라는 생산의 궁극적인 목표를 달성하기 위해 설계된 생산관리시스템」이라고 평가하고 있다. 그러나 Hall은 “간판은 생산 공정을 통하여 이동하는 부품의 흐름과 재고수준을 눈으로 즉시 살피기에 적합한 도구로써 이것은 관리자와 근로자로 하여금 생산성을 향상시킬 수 있는 방법을 찾도록 자극하기 위한 것이었다.”라고 주장하고 있다.간판방식은 미국에서 그 적용

재고를 보관하거나 운반하며 완충재고를 보관하고 처리하는데 투입되어야 할 간접 인건비 부문의 비용을 절약하게 해 준다.다.적시생산 시스템이란1.개요JIT(Just In Time)란 필요한 것을, 필요한 때에, 필요한 만큼 만드는 생산시스템이다. JIT는 TOYOTA자동차에서 개발한 일본의 독자적인 생산관리 시스템으로, 철저한 현장주의에 의해 만들어졌다는 점에 그 특징이 있다. 기본적인 사고방식으로 다음과 같은 것이 있다.(1) 양이 줄더라도 더욱 생산성을 올

목적1950년 적시생산(Just-in-Time)은 일본의 도요다 에이지(豊田英二)의 Ford社 방문으로부터 기초가 이루어졌으며, 1960년대에 일본에서 적시생산이 활용되었을 때 적시생산은 재고관리(Inventory Management) 내지는 품질관리(Quality Control)를 위한 접근방법으로 인식되었다. 1959년 일본 최초의 승용차 전문제조공장으로 조업을 개시하여 일산 1,500대에서 5,000대를 생산하게 되었으며 그 당시로는 매우 획기적이며 미래지향적인 것이었다. 1965년에는 품질관리의 우