[기업환경의 중요성] 기업의 환경적응, 기업환경요인, 전략과 환경, 시너지효과와 다각화전략

효과적 활용에 대한 요인으로 주로 조직적, 기술적, 환경적 요인들이 구체적으로 연구되었다. 한 예로 Delone & McLean(1992)은 정보의 질, 정보사용도, 사용자 만족도, 개인 및 조직적 영향 등 6가지 요인으로 영향 변수를 선정하여 연구하였다. 또한 Weill & Olson(1989)은 MIS연구에 있어서 상황변수(영향요인)로 전략, 구조, 규모, 환경, 기술, 과업 그리고 개인적 특성 등 7가지를 들고 있다. 하지만 이제 IT는 기업의 비즈니스 프로세스 전반에 걸쳐 포진되어 있으며

기업 환경의 중요성에 대한 인식이 증대되고 급격한 기술 발전과 시장 경쟁의 격화 등으로 변화하는 거시적 기업 환경의 변화를 빠르게 효과적으로 적응하고 대처하기 위해 기업의 경영은 변화할 수밖에 없고, 따라서 기업의 경영전략 방법을 기업 전체적인 관점에서 모색한 개념이라 할 수 있다.소비자 욕구의 급격한 변화와 다양화, 기술의 진보, 기업간의 치열한 경쟁 등과 같은 기업환경의 변화는 기업의 생존과 성장에 심각한 위협요인이 되고 있

전략1. 브랜드가치1) 리더십(Leadership)2) 안정성(Stability)3) 시장성(Market)4) 국제성(Internationality)5) 미래지향성(Trend)6) 지원성(Support)7) 법률적 보호성(Protection)2. 브랜드이점3. 커뮤니케이션의 통합1) 우리기업들의 현황-홍보 및 마케팅활동의 부진2) 사회 문화적 변화3) 커뮤니케이션 통합화Ⅵ. 향후 세계일류기업의 전망1. 21세기 기업의 주요 경쟁 요인2. 환경적응력 : 어떻게에서 얼마나 빨리로3. 기술우위에서 창지화로(hard→soft)4. 다각화에서 시

전략이란 변동하는 기업환경 속에서 기업의 생존과 성장을 위해서 환경에 적응 및 대응하기 위한 방향의 설정과 수단의 선택과 관련된 의사결정이라고 정의함.1) 앤소프 경영전략의 구성요소 * 제품과 시장 : 해당 기업의 제품, 시장지위가 어느 정도 되는가* 성장벡터 : 해당 기업이 자기의 제품, 시장분야에서 어떠한 방향으로 가려고 하는가* 경쟁상의 이점 : 제품, 시장분야와 시장벡터에 의해서 정해진 영역 내에서의 경쟁상의 특성* 시너지 : 상

요인1) 최고관리층의 리더십조직의 변화를 가져오기 위해서는 무엇보다 효과적인 리더십이 요청되고 있다. 흔히 조직 구성원들은 자기들이 현재 가지고 있는 가치관이나 행동을 그대로 유지 하려는 경향이 많으며 외부환경 변화에 저항하려는 경향이 있다. 그러므로 이들에 게 행동 변화를 일으킬 수 있는 자극은 최고관리층의 강력한 의지와 주도적인 역할 에 달려 있다. 대표적인 사례로서, 우리나라 기업중 가장 성공적인 조직문화를 가지고 있는 (