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목차: Ⅰ. 서론

Ⅱ. 다각화의 중요성

Ⅲ. 다각화의 현황
1. 미국 기업의 사례와 시사점
2. 한국 대기업의 다각화

Ⅳ. 다각화의 연구 사례
1. 기존의 연구모형이 한국 재벌기업의 다각화 행동을 설명하는데 있어서 설명력이 떨어진다는 것이다
2. 통계처리상의 문제로, 횡단면(cross-sectional) 데이타에 나타날 수 있는 오차의 이분산성(heteroscedasticity)이다
3. 연구 대상을 한국 30대 재벌기업으로 한정하였기 때문에 발생할 수 있는 오류의 가능성이 있다

Ⅴ. 향후 다각화의 향후 방향

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용: Ⅰ. 서론

우리 기업이 기술변화가 별로 없는 성숙산업에서 정부의 보호와 지원하에 저임금으로 국제경쟁력을 제고할 수 있었던 시절에는 사업을 적극적으로 다각화하는 문어발식 전략이 상당히 주효하였다. 또한 정경유착을 통하여 경영악화의 경우 구제금융이라는 안전밸브까지 확보하고 있었기 때문에 별 리스크 없이 문어발식으로 과감히 사업을 확장할 수 있었고, 이 같은 방법이 곧 기업을 재벌로 급성장시키는데 있어서 현명한 전략이었다.

그러나 1990년대의 기업환경은 근본적으로 다르다. 이제 발상의 전환이 근본적으로 일어나야 한다. 그동안 우리 기업을 성공시켰던 많은 변수들이 이제 와서는 바로 우리 기업의 앞날을 어둡게 만드는 주요인이 된 것이다. 정부의 지나친 보호와 간섭에서 벗어나야 하고 외국기술선에의 기대도 잊어야 한다. 이제는 다른 기업들이 갖지 못한 우리만의 독특한 핵심능력(Core competence)을 구축해야 하고 그것을 바탕으로 지속적으로 국제경쟁력을 키우지 않고는 살아남을 수 없게 되었다는 말이다.

대기업이든 중소기업이든 핵심능력이 없는 분야는 과감히 정리해야 하고, 새로운 사업도 핵심능력을 확보할 수 있는 분야여야 하며, 이를 바탕으로 당당하게 국제경쟁력을 제고하여 신 국제경제 질서하에서 생존하고 성장해 나가야 할 것이다.

그러나 우리 기업이 이러한 패러다임의 전환 과정에서 풀어나가야 할 심각한 문제가 하나 둘이 아니다. 그중 하나는 그동안 과거의 패러다임하에서 문어발식으로 확장해 놓은 경쟁력 없는 수많은 사업들을 어떻게 정리해야 할 것인가 하는 것이다. 우리 기업들이 그동안 해온 사업에 대한 지나친 향수, 우리 나라의 전통적 인간관계 정서, 만만치 않은 노동조합의 반발 등 어려운 여건이 도사리고 있기 때문이다. 그러나 과거의 패러다임에 의해 벌려놓은 경쟁력없는 사업들은 조속한 시일내에 과감히 정리되어야 하고 그 자원을 경쟁력을 갖출 수 있는 분야에 투자하여 핵심능력을 좀 더 심화시켜야 할 것이다.

체격은 크지만 체질이 약한 기업은 조그마한 환경변화에도 견디지 못하고 몰락할 수밖에 없다. 비록 체격은 크지 않더라도 체질이 강한 기업은 어떤 환경변화에도 살아서 성장할 수 있는 것이다. 체격의 패러다임에서 체질의 패러다임으로 전환해야 한다는 말이다.

Ⅱ. 다각화의 중요성

기업의 성장에 있어서 다각화전략은 가장 중요한 전략의 하나이며 기업의 다각화 전략은 환경과 기업내부의 경영자원과의 적합성이 요구된다. 특히 다각화 전략의 성공을 위한 2가지 기본적인 변수는 사업분야와 경영자원이며 양자를 어떻게 관련지을 것인가가 다각화 전략의 핵심이다. 기업이 보유하고 있는 기존의 경영자원과 새로이 진출하는 사업분야에서 요구되는 경영자원과의 관련성 내지 시너지효과와의 관계를 보기 위한 방법으로는 (1) 正의 상승효과(플러스 시너지), (2) 상승효과 無(시너지 無), (3) 부(負)의 상승효과(마이너스 시너지)의 3가지로 볼 수 있다. 바꾸어 말하면 다각화가 성공하기 위해서는 외부의 유망한 사업기회와 내부의 경영자원을 접목시켜야 하는데, 이미 기업내부에 축적된 경영자원을 토대로 사업기회를 탐색하는 것은 위험성이 적은 가장 일반적인 다각화의 방법인데 이것을 점진적 다각화(incremental diversification)라고 부른다. 그리고 이와 반대로 축적된 자원은 부족하거나 보유하고 있지 않더라도 사업적 가치로서의 매력을 보고 이 분야에 먼저 진입을 한 다음 관련된 자원의 확보는 차후에 해결하는 방법을 생각할 수 있는데 이것을 혁신적 다각화(innovative diversification)라고 본다면 Levinthal과 March(1981)의 국지적 탐색(intensive search)과 확대적 탐색(extensive search), Prahalad(1993)의 leverage와 stretch, Miles와 Snow(1978)의 사후적 변수와 사전적 변수, Jovanovic과 Rob(1990)의 innovation과 refinement, 巽信晴과 佐藤芳雄(1988)의 점진형 변화와 비약형 변화, 吉原英樹(1986)의 집약형과 확산형 다각화의 개념은 모두 같은 맥락의 내용으로 볼 수 있다.
伊丹敬之(1984)는 사업준거 다각화방식을 과대확장(overextention) 또는 역동적 불균형이라고 부르고 있는데 단기적 불균형은 조직에 일시적 긴장을 가져와 오히려 동태적인 자원 적합성을 달성하도록 하는 촉진제의 역할을 하는 순기능이 있다고 보고, 吉原英樹(1986)는 다이나믹 시너지에 의해 새롭게 축적한 자원은 원래의 사업에 역으로 바람직한 효과를 가져다 줄 수도 있다는 유용성을 제시하였다.
환경에의 적응을 위한 사업의 선택, 환경, 핵심역량의 3자간에는 규칙적인 패턴의 순환 사이클이 존재하지 않는다. 즉 기업의 환경적응을 위한 사이클의 시작이 일정하지 않으며 또한 3

참고문헌: ◈ 김현희 외 2명, 개별기업의 산업간 다각화가 자기자본비용에 미치는 영향, 한국회계학회, 2010
◈ 박형희, 외식산업 활성화를 위한 사업 다각화 방안, 한국식품영양과학회, 2008
◈ 박순홍, 기업의 다각화 할인과 지배구조, 한국산업경제학회, 2010
◈ 이상필, 기업집단 다각화가 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구, 용인대학교, 2008
◈ 임세형, 다각화가 기업가치에 미치는 영향, 경희대학교, 2004
◈ 황승환, 한국 기업집단의 다각화가 수익성에 미치는 영향에 관한 연구, 부경대학교, 2005

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