[선거론] STV -아일랜드를 중심으로

아일랜드로 영업, 생산/조립, 고객 서비스 센터 모두를 내보냈던 휴맥스의 결단은 사실 전략적 의사결정이라기 보다는 최선의 선택이었다 할 수 있다. 무명의 작은 벤처기업이었던 데다 잇따른 악재로 자금난을 겪었던 휴맥스는 당시 북아일랜드가 높은 실업률을 해결하기 위한 방법으로 해외직접투자 유치에 열을 올리고 있는 것을 확인했던 것이다. 그렇다면 영국 북아일랜드를 중심으로 노하우를 쌓은 휴맥스는 지금 어떻게 해외 법인을 관리하고

아일랜드를 선두로 프랑크푸르트와 두바이 등에 현지법인을 설립하고 자체 브랜드 판매를 위한 현지유통망을 구축. 이러한 휴맥스의 전략은 OEM공급에 의존하는 아시아 동종업체와 뚜렷한 차별성으로 부각돼 외국업체와 다양한 사업제휴를 맺는데 기본 토대로 작용했다.또한 현지 근로자와의 유기적 관계를 조성. 4주간의 견습기간을 거쳐 채용한 현지인에 대해 지속적으로 별도과정 을 통해 훈련을 실시하고 분기별로 일종의 노사협의회를 갖고 문제

아일랜드, 말타& 지브롤타 유럽 40,000 All Rights 시네마서비스103 거울속으로 미국 북미 750,000 All Rights 시네마서비스104 거울속으로 미주교민 북미 9,000 미주교포 비디오판권 시네마서비스105 고양이를 부탁해 대만 아시아 15,000 All Rights 시네마서비스106 공공의적 베네룩스 유럽 15,000 All Rights 시네마서비스107 공공의적 프랑스어권 유럽 17,500 Videogram rights only 시네마서비스108 공공의적 인도네이시아 아시아 10,000 All rights 시네마서비스109 공공의적 북미 북

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중심으로 성장할 가능성이 크다. 한편 휴맥스의 경우 이미 개방형 시장에서 입지를 굳혀 왓지만 개방형 시장의 규모가 커지면서 세계적인 대형 가전업체들의 참여가 가속화되는 등 경쟁적인 시장환경이 조성되고 있으며, 최근 중동과 유럽등 국내 업체가 강세를 보여왔던 셋톱박스 시장에서 낮은 인건비를 기반으로 한 중국의 저렴한 보급형 셋톱박스가 점유율을 크게 올려놓고 점차 고급형 셋톱박스 시장까지 넘보고 있다. 그리고 EPG, VOD, T-commerce등