[조직행위론] Snagger, 변혁적 리더, 직무성과

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2011.11.17 / 2019.12.24
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[서론]
· 이 주제를 정하게 된 이유 / 이 주제를 통해 알고 싶은 점
· 이 주제가 중요한 이유
· 주제에 대한 설명
· 조절변수가 ‘변혁적 리더’ 이어야 하는 이유
· 종속변수가 ‘직무성과’ 이어야 하는 이유

[본론]
· 주제에 필요한 변수 정의 ( Snagger / 변혁적 리더 / 직무성과 )
· ‘Snagger’ 범주 제한 / 구체적인 정의 제시
· 주제에 대한 이론적 분석틀 제시
· 주제에 대한 사례 소개 & 분석
<A타입>
- 일본 전산 기업
- 역전의 여왕 드라마 내용
<B타입>
- 미국의 펀드시장의 자연과학(수학자)전공자 투입
<C타입>
- 일본 이화학 공업의 성공 사례
- 상해의 Mcdonald 사례

[결론]
· 주제에 대한 결과 및 토의
· 주제를 조사한 후 한계점/ 부족한 점
+ 한계점에 대한 대안 : Snagger 의 직무만족도를 높일 수 있는 또 다른 조절변수(변혁적 리더이외에) 조사

[부록]
· 참고문헌

본문내용: ▶ 역전의 여왕의 특기팀과 같은 A타입의 학습부진자들 뿐만 아니라 B타입(본 분야에 필요할 것 같지 않은 사람)과 C타입(지적장애인)의 사람들이 속해 있는 ‘Snagger 집단’에 그들을 정신적으로 이끌어주는 ‘변혁적 리더’가 존재한다면 그 집단 개개인들의 직무만족과 내적동기가 높아지게 되어 ‘높은 직무성과’를 얻을 수 있을 것이다.

· 주제에 대한 사례 소개 & 분석

《A타입의 집단사례》
1. 일본 전산 기업
일본전산의 스펙 낮은 직원들
회사의 성장↑
나가모리 사장의 리더십

일본 전산은 1973년 사장을 포함해 단 네 명의 직원이 시골의 허름한 창고에서 시작한 회사로 현재는 계열사 140개에 직원 13만 명을 거느린 매출 8조원의 막강한 기업이다. 일본 열도를 얼어붙게 한 10년 장기 불황에도 10배 성장을 이룬 일본전산. 소형 초정밀 모터 분야에만 집중해 세계 최초로 FDB(유체 베어링)을 적용한 컴퓨터 하드디스크 드라이브용 스핀모터를 만들어 업계에서 선두를 달리고 있다.
어떻게 일본전산은 소형모터만큼이나 작은 기업에서 시작해 장기불황 속에서도 주식시가 총액 20배상 상승, 매출 10배, 영업이익 24배의 성장 신화를 만들어냈을까? 그 비밀의 열쇠는 바로 사람이다. 이때 사람은 회사 안에서 일을 하는 직원과 그 직원을 이끌어 주는 리더를 말한다.
일본 전산의 CEO인 나가모리 사장이 얼마나 똑똑하고 능력 있는 사람 이길래 회사를 성장시키고, 워렌 버핏, 스티브잡스와 나란히 ‘가장 존경받는 CEO 30인’에 선정되었을까? 나가모리 사장이 학력도 좋고 똑똑해서? 전혀 아니다. 나가모리 사장은 직업학교 졸업 학력이 전부인 100% 현업 엔지니어 출신이다. 그렇다면 회사의 직원들이 잘나서 일까? 그것 역시 아니다.
초기 일본전산의 구성원들은 Snagger 집단 중 A타입의 학습부진자들이 대다수였다.
한 가지 일화로 1975년 가을 일본 전산 첫 공채에서 단 한명의 지원자도 없었고 결국 다른 기업들이 공채를 거의 마칠 무렵인 2월에나 돼서야 5~6명의 졸업예정자들이 모인 설명회 정도를 열 수 있었다. 하지만 그마저도 다른 기업에서 다 낙방하고 온 사람들이였고, 학벌 성적도 평균 이하였다. A나 B학점은 찾아보기 힘들고 C학점마저도 드문드문 보였다. 전기공학을 전공했다기에 ‘플레밍의 오른손 법칙’을 물으면 모르겠다고 할 정도였다.

참고문헌: [부록] : 참고문헌

· 백기복 , 『 조직행동연구 』, 창민사, 2006
· 김성호 ,『 일본전산 이야기 』, 쌤앤파커스 , 2009
· 오야마 야스히로, 『 일하는 행복 』, 페이퍼로드, 2010
· MBC 『 역전의 여왕 』드라마
· kbs 스페셜 841화 “일해줘서 고마워”편(www.kbs.co.kr)
· 유정식 ,『 Getting out from number one : selfishness may not dominate human behavior 서로 안면이 없으면 협력도 없다』, 2011년 5월 25일 포스트
· 조선 비즈 , 2006년 10월 26일자

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