[리더십의 개발] 리더십의 의의와 이론, 리더의 개발, 리더쉽활용

개발 단계3단계 : 집단간 개발 단계4단계 : 이상적 전략모델의 개발 단계5단계 : 이상적 전략모델의 개발 단계6단계 : 체계적 비판 단계제 3 절 상황적합적 리더십의 개발1. 리더십 유효성 상황모형피들러의 리더십 유효성 상황모형2. 상황적 리더십 모형허쉬와 블랜차드의 상황적 리더쉽 모형3. 리더십의 경로-목표이론에반스와 하우스의 경로-목표이론리더가 선택할 수 있는 리더십 스타일① 지시적 리더십② 후원적 리더십③ 참여적 리더십

이론화시켜 나가는 방법이다. 각종 비지니스 게임, 인간관계, 리더쉽, 조직개발 등의 다양한 게임들이 있다. 경력개발계획(CDP) 경력개발계획(CDP, Career Development Program)은 경력관리제도, 직력개발제도 등의 여러 명칭으로 불린다. 경력(Career)이란 말에는 원래 생애라는 의미가 있어 직무경험, 직무전환보다도 생애에 걸쳐 職歷을 형성해 가는 것이 경력의 본질이다. CDP는 이같은 개인의 장기적이고 계속적인 경력개발을 지원, 촉진하는 프로그램이다. C

리더십 행동을 개발해 나가게 된다. - 『 HR 스타트 』, 이춘우 저리더쉽 스타일Leadership style구성원Staff제도 절차System구조Structure전략Strategy관리 기술Skill공유 가치Shared Value제도 절차System구조Structure전략Strategy공유 가치Shared Value조직문화의 개념과 기능Notion & Function of Organization Culture▷ 7S Model도전개선(벽화, 혁신)인간 존중팀웍(인재육성)고객중시지속적인 개선전원참가기본적인 관료화팀제를 통한 분권화문서를 통한 공식화6

리더십을 조직구성원으로 하여금 주어진 과업을 성의껏 그리고 자신 있게 달성하도록 유도하는 과정으로 보고, 리더십의 중요기능은 다음과 같다. 첫째, 조직체나 집단에 주어진 목표를 달성하기 위하여 부하 각자에게 그들이 수행할 업무를 배정하는 기능을 한다. 둘째, 주어진 과업을 잘 수행하도록 부하에게 동기를 부여하는 기능을 수행한다. 셋째, 부하가 자기 과업을 수행하는 데 필요한 지도(coaching)와 부하의 능력을 개발해주는 기능을 한다. 마

리더는 타인의 사고나 행동에 영향을 미칠 수 없다.리더십에서 권력의 행사는 일정한 방향성을 띠게 된다. 그러므로 관리자의 리더십이라고 하면 구성원의 태도나 행동을 기업목표의 실현에 기여하는 방향으로 지도(leading), 지휘(directing)하는 것이 된다. 리더십이 성공적으로 발휘된다는 사실은 리더가 없을 때보다 조직목표가 효과적으로 실현된다는 점을 의미한다.그리고 리더십은 주어진 상황여건의 영향을 받는다. 이 상황이론은 최근의 리더십의