[복지후생관리] 복지후생의 의의(개념, 발전과정)와 기능

리적 & 인적자원관리의 중요성③ 인력관리 및 경영 기본 시스템④ 종업원의 관리⑤ 공익신고제 ⑥ 종업원에 대한 평가 및 보상제도⑦ 인적관리에 의한 판매증진 성과4. 맺음말5. 참고문헌6. 소감19 - ☞ 요약문저희 조는 판매원을 잘 관리해서 성공한 사례를 ‘유한킴벌리’를 통해서알아보았다. 인적관리의 의의와 인적관리의 중요성 그리고 인력관리를경영시스템에 어떤 식으로 적용 하였는가에 관해 살펴 보았다. ‘유한킴벌리’사의 복지

21세기 인적자원관목차들어가는 말Ⅰ.인적자원관리의 기초1.인적자원관리의 의의2.인적자원관리의 발전과정3.인사철학-4.인적자원관리의 이해5.인간관의 유형Ⅱ.직무연구와 인적자원의 확보관리1.직무연구2.직무평가-

기능다양성 제고 및 조직에서의 안정감 부여 등이 있다. 인력보상에 대한 관리적 접근에서 계획 활동은 보상에 대한 욕구분석이다. 이것은 임금의 공정성에 대해 정확한 인식을 함으로써 보상 만족도를 극대화시키는데 있으며, 또한 종업원이 어떤 종류의 후생복지를 원하는지를 분석하여 주어진 예산으로 이에 대한 만족을 극대화시킬 수 있는 정보를 획득하는 것이다. 인력보상에 대한 실천 활동은 바로 기업이 종업원에게 돌아갈 보상의 크기를 결

KT와 SK Telecom의 인적자원관리Prologue기업선정동기Ⅰ. 기업소개1. CEO2. 회사소개Ⅱ. 고용관리1. 고용관리의 의의 및 과제(인재상/직무소개)2. 채용관리(채용절차)3. 배치&이동관리4. 승진관리5. 퇴직관리Ⅲ. 개발관리1. 교육훈련2. 경력개발(내용이 없을 것 같아서 없으면 뺄 것임)Ⅳ. 임금관리1. 평균연봉 / 성과급2. 임금제도 Ⅴ. 복지후생관리1. 의 료 / 주 거2. 문화 / 여가활동3. 경조 / 교육4. 커뮤니티 제도5. 특별한 복지혜택Ⅵ. 노사관계Epilo

과정교육훈련 프로그램의 분류와 내용교육 훈련 프로그램의 평가 교육 훈련 프로그램에 대한 제언Ⅳ. 인적자원의 보상 및 평가관리 21임금관리복지후생관리인사 고과 관리보상 평가 관리의 사례보상 평가 관리의 분석Ⅴ. 결 론 32VI. 참고문헌 및 참고자료 35서 론기업을 구성하고 있는 자원은 물적 자원, 인적자원, 재정적 자원으로 나누어 볼 수 있다. 그 중에서 특히 인적자원은