체계적인 기업문화개발

기업문화의 개발과정(단계)오늘날 우수기업을 연구 분석해 보면, 이들 기업은 업종과 규모가 모두 다르고 또 우수기업으로 발전해 온 과정도 모두 다르지만, 구성원들의 의식구조와 가치관, 경영관리와 상호작용에 있어서 제각기 독특한 문화적 특징이 존재하고 있음을 알 수 있다. 이러한 기업체의 기업문화는 교육훈련과 최고경영층의 모범행동 등 여러 가지의 방법에 의하여 개발될 수 있다.그러나 새로운 기업문화를 보다 체계적으로 새발하려면

기업의 전 구성원들이공유하고 있는 가치와 목표를 말하며 이는 조직의 분위기를 결정하고 기업내 제반업무상 권한이나 책임의 결정에 영향을 미치며 조직구성원들의 사고와 행동양식을 기업운영차원에서 바람직한 방향으로 유도함으로써 경영성과에 적지 않은 기여를 한다. 특히 한국기업들은 근대적 기업으로 형성되면서 성장위주의 기업육성만을 추구한 결과 각 기업고유의 기업문화를 체계적으로 개발, 정착시키지 못하였으며 따라서 급변하는

Organization Science Term Project삼성전자의 경쟁력 배경과 향후 과제- 부제 : 조직행동론 관점에서의 삼성전자의 강점과 약점 -전 공학 번이 름목 차Ⅰ. 서 론Ⅱ. 삼성전자의 강점1. 우수한 리더2. 체계적 인재관리3. 정교한 인사 시스템4. 무파벌주의5. 상생의 노사관계6. 기업문화Ⅲ. 삼성전자의 약점1. 무노조 경영2. 성과급 격차로 인한 갈등3. 인력적체Ⅳ. Interview1. 김 형 준, 삼성 글로벌 마케팅 연구소 소장2. 배 한 길, Telecommunication Network 총괄

기업의 성과를 결정하는 직접적인 요인이고, 따라서 기업체는 성과지향적인 리더십개발에 많은 노력을 기울이고 있다.기업체의 환경은 항상 변하고 있고, 따라서 기업체는 환경변화에 대한 적응능력을 체계적으로 개발할 필요가 있다. 기업의 환경변화와 심해짐에 따라서 조직개발도 인적자원관리에 점차 중요한 정책분야로 인식되고 있는데 기업체에서의 조직개발은 인력개발과 조직문화개발의 두 가지 분야로 나눌 수 있다. 인력개발은 교육훈련

기업문화이다.현대적 감각의 한식 프랜차이즈 경영놀부는 한국 전통음식을 현대적인 메뉴로 개발, 발전시켜오고 있다. 놀부보쌈을 시작으로 꾸준히 신 메뉴를 개발해 오고 있으며, 현재도 메뉴개발팀의 독자적인 연구가 이루어지고 있다. 이러한 한식의 개발로 한국형 프랜차이즈 시스템을 구축해 왔으며, 프랜차이즈 경영 노하우를 축적하게 되었다. 신 개념의 외식문화 창조우리나라는 외식문화란 용어가 아직 제대로 정립되지 않았다. 외식산업