삼성전자 인적자원관리 체계 삼성전자 인적자원관리의 특징 조직구조의 혁신사례 인적자원관리 퇴직관리(인력구조조정)

인적자원론 (배종석), 삼성경제연구소 3M은 이런 다양한 제도를 통하여 2004년 말 현재 연간 매출액 200억달러를 기록했다. 또한 다양한 제도들이 제도에 끝나지 않도록 연구 개발 투자비를 매출액의 6%대인 11억달러를 투자함으로서 혁신을 위한 실질적인 노력을 하고 있다. 배종석, 『인적자원론』, 홍문사. 2006, 436p.2.1.2. 3M의 인적자원관리 시스템의 특징3M의 인적자원관리 시스템은 가장 혁신적이며 애호 받는 공급자가 된다.는 비전과 3M의 경영철학,

인적자원관리에 대해 자세히 올려놓지 않았기 때문에 낯선 기업을 상대로 어떤 것에 중점을 두고 운영하고 있는지 파악하기 조금 어려웠지만, 우리에게 조금 친숙한 기업을 대상으로 찾아보기 시작했다. 우리가 찾아본 기업으로는 삼성전자, CJ, 웰라, 로레알, P&G, 엘지 텔레콤, 유니 레버, LG화학 등이 있었다. 이들 기업의 채용에 있어서의 특징을 살펴보았다.▶▷ ▶ 삼성전자의 채용 특징삼성전자삼성전자는 새롭게 채용된 신입 인력을 최대한 빠른

삼성의 인력 구조조정이 성공가능했던 이유사실에 기초한 공감대 형성일관성 유지 -구조조정 본부의 팀워크구조조정의 결과를 참여하고 희생한 사원들이 가져갈 수 있게 조정이해관계자들의 다양한 목소리와 갈등을 잘 소화 - 커뮤니케이션 조직우리가 생각하는 인력구조조정대원칙 : 해고의 투명성 + 공정한 기준정직하여야 한다퇴직 보상금 이외 변화 관리의 관점에서 퇴직자와 잔류직원의 감정관리퇴직지원프로그램 지원반드시 인간적 해

삼성전자의 인력구성 및 배치2> 삼성전자의 인력교육3> 삼성의 인사평가제도4> 급여 및 보수5> 복지후생3. 퇴직(인력 구조조정)1> 인력 구조조정의 개념2> 인력구조조정의 장단점 - 구조조정과 기술력 저하와의 관계3> 삼성의 구조조정4> 삼성의 구조조정에 반대하는 의견(삼성 해복투)Ⅲ. 결 론Ⅳ.참고문헌Ⅰ. 서 론/ 381. 삼성을 선택한 이유인적자원 관리 사례에 관한 조 모임을 갖으며 여러대화가 있었다. 경영자를 선정하여 그 경영자의 의지에

인적자원관리로 그 패러다임이 급격히 변화되고 있다. 이 같은 경영패러다임의 전환과 아울러 기업에서는 경쟁력 유지 및 회복을 위한 일환으로 전 방위적으로 구조조정을 단행했다.기업의 구조조정 방법에는 기업의 금융 구조조정, 소유구조 개편, 기업 지배 구조 개혁, 조직 구조 개편, 사업의 재구축화 작업 및 생산의 재 조직화, 인사급여 제도개혁, 기업문화 개편 등 여러 가지 방안이 있으나, 우리나라에서 구조조정은 곧 수량적 인력 감축이라는