[문화전략기획] 문화관 아이스링크장 전략기획

문화공간으로써의 이미지를 더욱 강화시켜야 한다. 그러한 서비스를 통해 유동인구를 묶어 둘 수 있는 틀을 제공 할 수 있어야 한다.(6) S-T 전략스타벅스와 커피빈에 대항해서 맞불 전략으로 가는 것은 위험하다. 때문에 민토가 가지고 있는 고유 이미지를 강화하기 위한 자체 기획의 문화 공연이나 차별화 전략수립이 요구 되며 MOTHER 마케팅을 근간으로 고객감동경영을 지속할 수 있는 방안을 강구해야 한다.프리미엄 브랜드로의 입지 강화를 위한 매

문화의 상징인 패스트푸드, 아이스크림 전문점, 테이크아웃 커피점 등이 한강로 대로변에 밀집해 있다. 이곳에서 남영역 쪽으로 접어들면 각종 주점의 분포가 활발하다. 저녁 6시부터 점포들은 활기가 돈다. 이곳에는 호떡, 붕어빵 등 노점 음식들도 인기품목 중의 하나이다. 지하철역에서 출발한 고객들의 발길은 지하차도를 건너 학교로 곧바로 연결된다. 과거 지하차도가 건설되기 전에는 한 블록 위쪽의 육교를 이용하여 학교로 향했으나 지하도가

문화공간인 ‘토즈’ 가 그 해답인거 같다.첨부 자료)1. 문화 감성 마케팅문화와 감성으로 승부하는 마케팅 기업의 마케팅 전략에 있어 마케팅 믹스, 마케팅 4P전략 등은 이제 구닥다리(?)가 된 지 오래다. 감성마케팅, 체험마케팅 등의 다양한 마케팅이 등장하였고 그 중 문화마케팅은 최고의 키워드로 등장하고 있다. 포스코가 기업이미지 제고를 위해 클래식 김민기를 주최하고, 베니건스가 뮤지컬 오페라의 유령을 후원하고, 오페라와 가곡이 기

전략경영론 H조 *TOZ의 경영전략 분석과 제안*토즈는 예약제 운영이기 때문에, 웹상에서 기본적인 인적 데이터베이스 파악이 가능하다. 따라서 이 DB를 가지고 포인트제도를 도입하는 것을 제안한다. 이를 통해 고객들에게 보다 많은 혜택을 줌으로써 고객이 이탈하는 것을 방지할 수 있을 뿐만 아니라, 충성고객을 만들 수 있을 것이다.여섯째, 시설적인 면(방음,조명,청결)의 보완이 필요하다.토즈의 구조적으로 잘 배치된 공간들을 보면서 감탄을 했

문화시설 등의 확보 등이 필요하고 이러한 것이 확보되면 많은 인구를 동백에 묶어둘 수 있고 좀 더 발전하면 동백지구의 상징이 될지도 모르는 것이다.Ⅷ. 결론결론에 앞서 살펴본 동백지구에 대한 전반적인 이해, 동백지구 상권의 분석, 동백지구 주변 상권에 대한 분석을 통해 우리는 동백지구 상권의 침체 이유와 동백쥬네브가 기획단계에서 부터 실패를 겪게 될 운명을 지닌 이유를 확인 할 수 있었다. 쉽게 말해 동백쥬네브는 기획 당시부터 이미