[조직화] 보고관계의 구축과 권한배분(명령일원화의 원칙, 계층구조의 원칙, 권한위양의 원칙, 분권화와 집권화)

원칙명령통일(unity of command)의 원칙명령계층화(chain of command)의 원칙통제범위(span of control)의 원칙11조직설계의 고전적 원칙베버의 관료화페이욜의 위계화테일러의 표준화분업과 엄격한 분담 수직계층화 규정과 공식 공사(公私) 구분 정실(情實) 배제 관리를 계획, 조직, 지시, 조정, 감사 관리자가 생산, 재무, 인사, 보관 등 각 기능을 총괄 관리원칙(명령 일원화의 원칙, 권한책임의 동반원칙, 하의상달, 분권화 등) 관리자의 권한은 최소화

권한 동등의 원칙(responsibility-authority parity principle)으로서, 부서별 업무에 대한 책임을 부여하기 위해서는 그 책임을 수행할 수 있는 권한도 함께 주어져야 하며, 이때 권한과 책임은 동등해야 한다.한편, 권한이 조직의 상부계층에 집중되어 있는 것을 집권화(Centralization ofAuthority)라 하고, 반대로 권한의 많은 부분이 일선 부서나 팀에 위양된 것을 분권화(Decentralization of Authority)라 한다. 이런 권한의 집권화와 분권화에는 기업의 여러요인-의사결정

원칙1. 명령일원화의 원칙(principle of unity of command)조직의 질서유지는 물론 명령계통의 확립에 필요한 원칙2. 감독한계의 원칙(principle of span of control)한 사람의 장이 직접 감독할 수 있는 부하의 수에는 한계가 있다는 원칙3. 계층단축화의 원칙(principle of scalarship of hierarchy)조직의 효율적 관리를 위해서는 가능한한 조직의 계층수를 단축시키자는 것을 주된 내용으로 하고 있다.4. 권한위양의 원칙(principle of delegation of authority)권한을 갖고 있는 상위자

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보고관계의 공식적 체계조직설계(organizational design)경영자가 조직의 전략 및 조직환경에 적합한 조직구조를 선택하는 과정으로 의사소통의 구조 및 체계, 노동의 분업, 조정, 통제, 권한과 책임 등의 공식적 체계와 구조를 진단하고 선택하는 과정1. 조직 설계와 조직 구조란 무엇인가?조직구조의 의의조직의 구조적 특성을 형성하는 주요 요소주요 요소공식화(formalization복잡성(complexity) 집권화(centralization) 1. 조직 설계와 조직 구조란 무엇인가?