조직화의 방법(직무전문화, 부문화, 보고관계의 구축, 권한의 배분, 조정활동)

부문화(departmentalization)와 직무의 전문화 등으로 나타난다. 부문화의 대표적인 예는 행정부의 각 부처청의 구분이다. 직무의 전문화는 부문화된 업무들의 집합을 좀더 세분해서 특수화한 것으로 분업화라고 부른다.1) 분업화 분업화: 분업의 원리에 따라 조직의 과업을 세분화하여 개인에게 할당하는 것-조직 내에서의 분업화는 기능적 분업화와 사회적 분업화의 두 가지 방법에 의해 이루어진다. ① 기능적 분업화 (FUNCTIONAL SPECIALIZATION):

구축 시 사람 중심이 아닌 일 중심으로 접근하고자 함할당된 책임수행에 필요한 권한이 주어져야 함상위자가 지닌 직무수행의 권한을 하위자에게 위임함한 사람의 상사가 지휘, 감독할 수 있는 부하의 수에는 한계가 있음조직화의 원칙 활동의 확인과 분류 분업부서편성조성평가조직화의 단계 환류조직기본원리 계층제의 원리 명령통일의 원리 분업, 전문화원리 통솔범위의 원리 조정의 원리 조직의 원리 조직화의 원리1.계층제의 원

직무의 성질을 명백히 편성하고, 책임과 권한을 명확히 하여 이것을 위양함으로써 상호의 관계를 설정하는 과정으로 보고 있다. 버나드(C. I. Barnard)버나드는 조직은 2인 또는 그 이상의 사람들이 모여 의식적으로 조정된 행동의 체계이다. U(organization is a system of consciously coordinated personal activities or forces of two or more persons)라고 정의하고, 조직은 인간집단이 아니고 인간 활동의 체계임을 명백히 하고 있다. 무니와 라일리(J. D. Mooney & A. C. Reiley)조

활동선정, 방법결정을 포함한다. ‐ 조직(Organizing) ; 작업할당 구조(역할과 책임) 설정을 요한다. ‐ 인사(Staffing) ; 직원의 채용과 해고, 직원의 교육훈련, 활동조건의 유지이다. ‐ 지시(Directing) ; 합법성, 위임능력, 창의력, 격려의 능력이 요구된다. ‐ 조정(Coordinating) ; 상호관련성, 의사소통 통로가 유지되어야 한다. ‐ 보고(Reporting) ; 기록유지, 정기적 감사, 조사연구 활동이다. ‐ 재정(Budgeting) ; 조직상의 계획, 재정계획, 재정운영의 통제의 구성요소

직무와 상호간의 관계를 규정하는 것을 말한다.즉 조직화는 누가 무엇을 하도록 할 것인가, 부하는 어떤 상사에게 보고하는가, 누가 할 것인가 등에 대해 공식적이고 구체적으로 결정함으로써 조직구성원의 직무범위를 결정하고 그에 따르는 권한과 책임을 부여하는 활동으로 정의할 수 있다.이러한 조직화의 주요한 목적은 업무를 가장 효과적으로 수행하는데 필요한 모든 요소들인 사람, 작업방법, 원자재, 자금 등을 합리적으로 배분하고 조정하는