[사회복지행정론] 리더십의 유형 중 미래 사회복지사로서 활용가능한 리더십을 선택 사례를 들어 기술

사회복지조직 마케팅의 필요성>키워드 : 사회복지사, 사회복지사 1급, 사회복지행정론, 사회복지행정

사회복지실천을 통한 역량강화1) 집단대상 사회복지실천(1) 집단의 정의(2) 집단 목적(3) 집단의 장단점(4) 집단의 유형2) 리더십(1) 리더십의 정의(2) 리더십의 필요성(3) 리더십 이론① 상황 적합 이론② 임파워링 리더십(4) 리더십 스타일(유형)① 권위적인 지도력(지시형)② 민주적인 지도력(참여형)③ 자유방임적인 지도력(자유형)3)『맹인과 달팽이』집단프로그램 체험1. 청소년기와 청년기의 사회체계의 변화발표자 - 전홍숙^-^*이장은 주

리더십을 필요로 한다.② 사회복지서비스 분야에는 끊임없이 변화하는 환경적 압력이 증가일로에 있으며 외부 요구의 이와 같은 변화를 고려한 조직체계를 갖는 것은 불가능하기 때문에 이에 적절히 대응할 리더십을 필요로 한다.③ 사회복지 분야에 있어서 새로운 기술 또는 새로운 구조의 도입과 같은 중요한 내부적 변화는 이와 같은 변화가 조직에 통합될 수 있도록 리더십을 필요로 한다.④ 사회복지조직에서 구성원들의 전문적 목표는 조직의

사회복지 조직에서 인적자원 관리가 특히 중요한 이유는 바로 사회복지 조직에서는 사회복지사 자신이 도구가 되어 기능하기 때문이다.1. 조직구성원의 관리에 대한 패러다임의 변화 : 인적자원관리1) 전통적 인사관리전통적인 인사관리에서 인간은 단순한 하나의 생산요소로 취급된다. 조직은 다양한 직무를 구축하고 직무 기술서를 만들며, 직무 책임, 성과를 평가 및 보상하는 것이 인사관리의 전부로 여겼다. 이는 조직과 구성원들의 관계를 다소

가능하게 해주고, 조직의 효과성을 높이기 때문이다. 이때 무엇보다 중요한 것이 교육 훈련과 슈퍼비전이라 할 수 있다. 사회복지분야는 종사자는 전문지식과 기술을 갖출 필요가 있다. 슈퍼비젼을 통해 조직내부에서 같은 전문직업적 업무 수행에 있어서 특히, 이를 중요시 한다. 반면에 인적자원관리는 사람을 가장 소중한 자원으로 간주하고 경쟁력의 핵심으로 인식하면서 탄생한 개념이다. 인적자원관리는 그림-2와 같이 인적자원의 활용, 인적