레포트 (682)
.대학교에서 진실한 학문추구를 본연의 가치로 내세우는 것도 중요하지만 이를 토대로 자기에게 맞는 직업을 갖는 것 또한 중요하다. 잭 웰치가 말하는 위대한 승리가 우리학과에 직접적으로 적용되는 경우가 적지 않다. 이 책에서 얻은 교훈을 실질적인 행동으로 이어가는 실천력이 절실하다.
5페이지 | 2,000원 | 2010.06.28
웰치 전 회장 GE를 세계에서 가장 시장 가치가 높은 초우량 기업으로 재국축하고 은퇴한 잭 웰치가 이룩해 놓은 업적 중 가장 높이 평가할 수 있는 것은, 모든 조직원들의 두뇌와 아이디어를 활용하는 새로운 열린 기업 문화를 구축한 것이다. 그는 GE를 지구상에서 가장 비관료적이고 벽이 없는 조직 문
9페이지 | 1,200원 | 2010.01.27
웰치는 회사의 상태와 세계 경제의 상황에 따라 다른 측정도구를 사용하였다.1980년대1등이나 2등이 되기 위한 전략‘고쳐라, 문닫아라, 팔아라’의 슬로건GE가 어디를 향하고 있는지 경쟁자들과의 상대 위치는 어떤지를 구성원들이 냉정히 볼 수 있도록 하는 측정도구1990년대기본에 충실하고 사기
41페이지 | 2,800원 | 2010.01.11
조직원의 관심과 노력을 집중시키는 초점이 된다. 비전을 통해서 조직의 목표를 한곳에 집중시키고 노력을 통합하게 된다. 조직원이 진행되는 일에 주의를 기울이고, 지금 일어나고 있는 어느 부분이 조직의 미래에 중요하게 작용할 것인가를 판단하고, 새로울 방향을 결정하여 조직 내 모든 사람의 목
16페이지 | 1,400원 | 2009.08.27
조직원이 참여하는 열린 기업문화GE의 인사제도를 실행 가능케한 성숙한 기업문화80년대 초, 전통적인 대기업들이 공유하고 있던 여러 가지 딜레마(비대하고 관료적인 조직, 비효율적인 투자, 낮은 수익성 등)에 빠진 GE는 기업전체의 전면적인 재구축을 실행했다. 여기엔 사업의 포트폴리오와 경영조
26페이지 | 2,400원 | 2009.08.24
[경영] GE 사의 SIX SIGMA에 관한 성공사례 분석
웰치 회장은 경영혁신이 기본적으로 변화를 추구하는 것이며, 급격한 경쟁 상황에서는 변화뿐 아니라 변화 의 속도에 승패가 달려 있다는 것을 직시하고 이 운동을 시작했다. 변화를 가속화하는 경영 혁신 프로그램인 CAP은 조직원들에게 변화가 자신들의 힘으로 일어날 수 있고 추진 할 수 있다는 것
23페이지 | 2,400원 | 2007.02.19
[조직행동론] GE 변혁 성공 사례연구(조직행동론을 이용하여)
웰치회장 기업 경영방식의 매슬로우 이론과의 배치 매슬로우는 하위 욕구인 안전의 욕구와 상위 욕구인 존경/성취의 욕구는 동시에 추구 할 수 없으며 반드시 하위 욕구인 안전의 욕구와 애정의 욕구를 충족해야만 존경/성취의 욕구가 생긴다고 하였다. 그러나 Welch 회장이 실시한 직원의 등급 평가제
4페이지 | 1,000원 | 2006.09.16
조직원들은 혼자서 일하는 경우에 개개인의 창의력이 잘 발휘되기도 하지만 집단적으로 문제를 해결할 때에 더 빨리 우수한 아이디어를 발견해 낼 수도 있다. 또한 개인의 아이디어가 아무리 뛰어나다 하더라도 소속된 조직의 의사결정 단계를 따라 그것의 현실화가 결정되어 진다. 이렇듯 창의력 발
36페이지 | 2,800원 | 2006.06.29
조직원들이 주인의식을 가지고 참여하는 열린 기업 문화를 구축하며 모든 사람들의 두뇌와 아이디어를 활용하는 것‘WORK(일을) OUT(몰아내다)’GE 의 WORK-OUT 관료주의 타파 업무 프로세스 개선종업원들에 대한 위임조직 내부의 벽 허물기고객 관계 강화조직 외부 관계 개발상사보다 실무자가 그
23페이지 | 1,600원 | 2005.02.03
리더십_리더십의 영향력에 대한 긍정적 사례를 제출하시오
조직원들의 자율성을 중요시하고, 유연한 작업환경과 독립적인 결정 권한을 제공하여 창의적인 아이디어와 해결책을 발전시킬 수 있도록 했습니다. 또한 그의 전략과 비전은 Cognizant의 성장과 글로벌 시장에서의 경쟁력을 강화하는 데 큰 영향을 미쳤습니다.이러한 사례들은 리더십의 긍정적인 영향
6페이지 | 2,000원 | 2023.10.01