레포트 (48)
인적자원관리론HPWS의 실행과 성공HPWS란?: 종업원들의 지식, 기술, 능력(KSA), 조직몰입 유연성을 극대화하는 인적자원관리 기법의 총체적 집합체계이다. HPWS는 단일 HRM의 실행이 아닌 다양한 워크 스트럭쳐의 조합이다. HR Practice를 비롯한 리더의 역할, 조직 내 정보공유 등 여러 경영활동들의 조합을
4페이지 | 800원 | 2005.08.24
서론HPWS의 한 사례를 무엇을 할까 생각을 하다가 얼마전에 읽은 ‘도요타’ 기업을 떠올리게 되었다. 이미 인간중심의 경영으로 유명한 기업이기도 하지만, 책을 읽으면서 ‘도요타’ 기업에 대한 이야기가 인상적이어서 ‘도요타’ 기업을 사례로 들기로 하였다. 창시자인 ‘도요타 사키치’가 중
4페이지 | 800원 | 2005.08.24
[인적자원관리] HPWS at Tomex Incorporated 분석
HPW Practice(고성과 작업방식)’이라고 하며 이러한 실천방식을 사용하는 조직을 ‘HPW Organization(고성과 작업조직)’ 혹은 ‘HP Workplace(고성과 작업장)’이라고 부른다.” HPWS는 High Performance Working System 의 약자로 고성과 작업시스템 이라 하고, 기업의 조직성과와 경쟁력 향상을 위하여 작업조직 혁신,
29페이지 | 1,800원 | 2011.12.12
목 차Ⅰ. 기업 개요Ⅱ. 기업의 일반적인 인사Ⅲ. 대웅제약 인사관리의 주요 이슈들1. 대웅제약 인사문화2. 대웅제약의 동기부여 3. 대웅제약의 교육Ⅳ. 연구가설- 가설 검증Ⅴ. 결론Ⅰ. 기업 개요대웅제약은 의약품과 의약부외품은 물론 화장용품, 위생용품, 의료용구 등을 제조하여 판매하는 기
27페이지 | 2,100원 | 2006.05.03
대웅제약의 HRM 전략▣ 목 차Ⅰ. 기업 개요 Ⅱ. 기업의 인사 일반 Ⅲ. 대웅제약 인사문화 Ⅳ. 연구모형 검정 Ⅴ. 결론 1. 기업 소개사명 : 대웅제약설립일 : 2002.10.1대표이사 : 윤재승종업원수 : 788 (2004.12)매출액 : 2104.7억원“우루사, 베아제등 인기품목을 지닌 대형 제약사”설립기발전기확장기
33페이지 | 1,800원 | 2006.05.03
경영학과 인적자원관리론1. 인적자원관리에서 서로 상이한 학문적 전통과 방법론을 가진 경제학과 심리학이 서로 매우 다르게 설명하는 HRM의 주제나 현상을 하나 선택하여 서로 다른 입장을 기술하고 반면에 서로 보완적으로 설명하는 주제나 현상을 하나 골라 그 내용이 무엇인지 기술하시오.2. 컨
6페이지 | 2,000원 | 2022.09.10
[학습조직] 학습조직과 학습조직이론의 특징, 의의와 모델 및 시사점과 한계
학습조직과 학습조직이론의 특징, 의의와 모델 및 시사점과 한계Ⅰ. 서론Ⅱ. 학습조직의 개념Ⅲ. 학습조직의 특징Ⅳ. 학습조직의 의의Ⅴ. 학습조직 모델Ⅵ. 최고경영자의 관점에서 본 학습조직Ⅶ. 학습조직이론의 시사점과 한계Ⅷ. 결론Ⅰ. 서론과업구조의 변화이던 조직구조의 탈계층화이던
7페이지 | 5,000원 | 2007.11.19
보건복지기획관리와 정보화촉진, 보건복지기획관리와 조직개편, 보건복지기획관리와 기반구축, 보건복지기획관리와 심사평가 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 보건복지기획관리와 정보화촉진1. 정보사회에 대비한 법․제도 기반 조성2. 정보시스템 표준화3. 「컴퓨터 문제」해결Ⅲ. 보건복지기획관리와 조직개
11페이지 | 5,000원 | 2013.08.04
노사관계 견해로 본 고성과 패러다임An industrial relations perspective on thehigh-performance paradigmJohn T. Delaney(Michigan Sate University), John Godard (University of Manitoba) 최근 연구에 의하면 인적자원관리(HRM)가 조직의 효율적 업무 수행을 개선하는 데 관련이 있다는 결과가 나왔으며, 이러한 연구결과는 고 성과 패러다
9페이지 | 800원 | 2015.06.27
RESEARCH PROPOSAL1. about TEAM TITLE.두 개의 심장(Doubled-Heart)기업의 자본 배분을 담당하고 불확실한 시장에서 기업 성과를 내기 위해 전략을 고민하는 경영진과, 고객과 직접 대면하고 제품을 손수 생산하는 현장 종업원들 중 누가 더 중요할까라는 물음이 과연 의미가 있을까요? 저희 조는 기업의 성과와
5페이지 | 800원 | 2011.05.25