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[경영학] GE를 세계적 기업으로 이끈 잭웰치의 리더십 분석
잭 웰치는 “열 번 이상 이야기한 것이 아니면 한 번 도 이야기하지 않은 것과 같다”라고 강조하면서 어떤 중요한 아이디어가 있으면 그것을 수년에 걸쳐서 온갖 종류의 회의 때 마다 반복적으로 상기시키며 비전 공유의 노력을 아끼지 않았다.2. 잭 웰치의 리더십1) 인재 평가 제도 좋은 사람을 채용
11페이지 | 1,400원 | 2008.01.18
잭 웰치의 경영방법은 잊어라 , 굿바이 잭 웰치 - 독후감
잭 웰치의 장점과 단점을 많이 부각 시킨 책으로써 과거 추앙 받은 CEO에 대한 새로운 시각을 불러 일으켜 준다. 책 내용 요약1980 년대에 실행했던 잭 웰치의 경영방법으로 신속한 의사결정, 업무 프로세스 단순화, 사원의 자신감 회복, 벽없는 조직의 슬로건을 만들고, ‘워크 아웃’ 이라는 프로그
6페이지 | 800원 | 2016.01.05
잭 웰치는 취임 후 5년간 무려 25%의 직원을 감축하면서 연수시설인크로톤빌 경영개발센터 개축 (7,500만 달러) 투자연수원 투자비용으로 해고인원을 줄이라는 권고도 있었지만, 그는 고 반박15*관료주의 타파! 기업 인재 양상 벽 없는 조직“워크 아
29페이지 | 4,000원 | 2012.07.16
워크아웃의 단기 목적은 작업 프로세스를 개선하고 불필요한 직업을 줄이며, 그 과정에서 사람들을 참여시키는 것이고 장기 목적은 사람들의 자기 결정권을 높이며 지속적으로 생산성을 개선하여 궁극적으로 기업 문화 전반에 혁신적인 변화를 증진하는 것이다.참고-2 워크아웃(Work Out)제도 잭 웰치
11페이지 | 3,000원 | 2012.07.06
잭웰치 리더십 - 참여행동참여행동을 보이는 유능한 리더는 일일이 부하를 감독하지 않고 집단회의를 통하여 부하들을 의사결정과정에 참여시켜 문제를 해결해 나간다. 1) 워크아웃- 워크아웃은 역사상 가장 큰 기업혁명으로 불리 우며 초기에는 조직 내 관료주의 제거에서 시작하여 비즈니스 프로
11페이지 | 1,200원 | 2010.01.11
[잭웰치, GE, 경영혁신] 잭웰치 회장의 기업경영과 GE(제너럴일렉트릭)의 경영혁신 성공 및 무형자산 혁명에 관한 고찰
잭웰치 회장의 기업경영1. 잭웰치 회장의 기업변신 전략잭웰치 회장은 GE혁신의 원동력으로 3가지 큰 아이디어(Big idea)를 제시하고, 이들 아이디어가 모든 기업변신 노력의 초석이 되게 만들었다. 또한 이들 아이디어가 GE문화 속까지 스며들도록 워크아웃(Workout) 운동과 미러 테스트(Mirror test) 운동
7페이지 | 5,000원 | 2008.06.03
잭웰치 리더십 - 참여행동참여행동을 보이는 유능한 리더는 일일이 부하를 감독하지 않고 집단회의를 통하여 부하들을 의사결정과정에 참여시켜 문제를 해결해 나간다. 1) 워크아웃- 워크아웃은 역사상 가장 큰 기업혁명으로 불리 우며 초기에는 조직 내 관료주의 제거에서 시작하여 비즈니스 프로
11페이지 | 1,400원 | 2008.01.11
워크아웃과 식스 시그마가 그 예다. GE는 전사적 품질경영인 식스 시그마를 비교적 늦게 도입한 편이다. 잭 웰치는 그의 친구인 얼라이드 시그널의 CEO인 래리 보시디에게 식스 시그마에 대한 정보를 듣고식스 시그마를 도입하게 된다. 하지만 이 식스 시그마를 실천하기 위해서는 잭 웰치가 그 동안 혐
26페이지 | 2,100원 | 2006.12.28
잭 웰치 회장의 부임 이후 GE는 어떻게 급변하는 환경에서 대처하여 세계 제 1의 기업이 되었는가?라는 문제를 전제하고, 잭 웰치 회장의 20년간의 혁신을 구조조정 / 워크아웃 / 6-시그마 세 단계로 나누어 각각에 대해 살펴본다. 그리고 난 후 조직행동론의 이론을 바탕으로 처음 질문에서 파생된 여러
25페이지 | 1,800원 | 2006.04.12
잭 웰치독후감1. 프롤로그1981년 45세의 젊은 나이로 GE의 회장겸 CEO에 취임한 잭 웰치는 당시 시장가치 총액 120억 달러의 미국 10위 기업인 GE를 취임 20년만인 2001년에 시장가치 총액 4800억 달러로 40배 성장을 이룩하여 미국의 1위 기업으로 성장시켰다. 잭 웰치는 이러한 탁월한 경
7페이지 | 500원 | 2005.08.28