`공정하다는 착각`과 `유퀴즈 온 더 블럭`

과 Fast Growth의 두 가지 성장전략을 추구하고 있다. 또한 Product Leadership, Market Leadership, People Leadership의 세 가지 핵심역량을 확보해 나갈 것이다. 그림 1-2) LG 전자 Way is GCGP• 성장전략- FAST INNOVATIONFast Innovation은 매우 높은 혁신목표에 도전해서 다른 경쟁사들보다 30% 이상 더 높은 경쟁력을 확보하자는 것으로, 매출과 시장점유율 측면에서 30% 더 많이, 신제품 개발과 출시는 30% 더 빠르게, 기술개발과 기업 가치 등에서는 3년을 앞서 나가자는 뜻을 담고

■. 서론오리온 초코파이는 74년부터 현재까지 꾸준히 팔린 장수식품이었으며, 한국시장에서 나아가, 중국시장에 1995년 12월 중국 현지법인 오리온식품유한공사(好麗友食品有限公司, OFC)를 설립한 뒤 진출 2년 만에 10%의 흑자를 기록함으로써 중국에 진출한 해외 글로벌 기업 중 가장 성공한 사례로 꼽히고 있다. 이러한 성공을 거두기까지는 오리온 초코파이의 탁월한 주력시장선택과 효과적인 현지화 전략이 밑바탕이 되었다. 오리온 초코파이가 중국

더불어, 항공사가 영업을 시작하기 위해서는 항공기 구입, 공항 이용료 지불, 유지비 그리고 인건비까지 큰 비용이 초기에 많이 발생한다. 이러한 막대한 초기 비용은 저가항공 시장의 초기에 상당한 부담으로 다가온다. 제주항공 역시 그러한 부담으로 위에서 제시한 것과 같이 초반에 이익을 내는데 있어서 어려움을 겪었다. 결국 제주항공과 같은 저가항공 항공사이던 한성한공은 누적된 적자와 자금난으로 항공기 운항을 중단하였다.(2003년 국내 저

더욱 조장하였다는 것이 중론이다. 지방보호주의는 비효율성, 중복 투자 및 공급과잉, 그리고 M&A와 구조조정 지연 등 부작용을 적지 않게 야기시킨다. 특히 중국 전역의 넓은 시장의 매력에 이끌려 중국에 투자한 외국기업들은 지방보호주의는 예상치 못했던 진입 장벽으로 난감해 하고 있다. 중국 내수시장 확보 및 유통, 원자재 구매 측면에서 많은 차질과 추가적인 비용을 야기하는 주요인으로 나타나고 있는 것이다. 중국이 WTO에 가입하는 등 글로벌

과 원리에 따름◦학생들이 활동적으로 참여함◦수업에 다양한 형태로 참여◦협동학습, 높은 수준의 질문수업 방법◦같은 주제에 같은 교재를 사용하지만 자유재량권(discretion)을 가짐◦똑같은 교재뿐 아니라 똑같은 쪽의 수업(교육과정의 표준화)◦첫 번째 회의에서 자료, 계획, 시간표 등을 세워서 적용◦결과에 대한 피드백(feedback)◦어려움을 느끼는 학생에게 더 깊은 관심◦다양한 학습의 기회 제공장학모습◦일년에 한 번 교장의 관찰◦