30_R&D 분야의 식스시그마(DFSS) 적용방법

시그마의 과정으로서의 문제해결법 등에 잘 드러나 있다. 여기에 또 한가지 잭 웰치가 항상 강조하는 스트레치가 있다. 스트레치는 구성원 각자와 개별 사업단위, GE 조직전체가 꼭 달성할 수 있는 만큼을 목표설정하라는 목표설정의 구체적인 틀을 정해 주고 있다. 이는 목표설정에 구성원 각자가 참여하고, 해낼 수 있는 만큼의 목표를 설정한다는(그럼에도 불구하고 상당히 높은 목표수준이지만) 점에서 조직행동론의 이론을 충실히 지키고 있는 것이

5장 서 론제1장 서론 6시그마 경영혁신 전략제2장 반응표면법 I. 6시그마의 이해1. 6시그마란 무엇인가?우리가 알고 있듯이 6시그마라는 것이 현재 많은 기업들에서 특히 대기업을 중심으로 적용하고 있습니다. 6시그마는 한마디로 세계의 많은 글로벌 우량기업들이 사용하고 있는 경영혁신 전략이라 할 수 있습니다. 6시그마 경영혁신 전략은 기업에 있는 어떤 것을 변화하고자 하는 것이 목적이라 할 수 있습니다. 여기에서 말하는 어떤 것이란 여러

시그마의 탄생과 전개1980년 모토로라는 자사의 품질수준과 일본기업과의 품질수준 비교 결과 1,000배나 차이가 난다는 사실에 충격을 받아 일본에서 진행되던 TQM Program을 도입하여 제조부분에 적용하기 시작하였다. 이후 1982년 Motorola의 CEO인 R. W. Galvin은 당해 년도에 품질비용을 반으로 줄일 것을 요구하였고 이와 같은 고품질을 달성하기 위한 체계적인 문제해결방법의 필요성을 인식하게 되었다. 이를 목표로 하는 개선 방법으로 “6 시그마”로 칭하

시그마의 탄생과 전개1980년 모토로라는 자사의 품질수준과 일본기업과의 품질수준 비교 결과 1,000배나 차이가 난다는 사실에 충격을 받아 일본에서 진행되던 TQM Program을 도입하여 제조부분에 적용하기 시작하였다. 이후 1982년 Motorola의 CEO인 R. W. Galvin은 당해 년도에 품질비용을 반으로 줄일 것을 요구하였고 이와 같은 고품질을 달성하기 위한 체계적인 문제해결방법의 필요성을 인식하게 되었다. 이를 목표로 하는 개선 방법으로 “6 시그마”로 칭하

분야로 R&D 투자, 마케팅 역량, 시장 지배력을 꼽는다. 이러한 그의 노력으로 삼성SDI 지속가능기업으로 인정받는다. 기업의 첫째 목표라 할 수 있는 ‘기업의 생존’을 달성한 상태라 할 수 있는 것이다. 지속가능 경영의 글로벌 3대 평가기간 중 2개 기관으로부터 최고 등급을 받았다. ○ “코뿔소의 기세로 현재의 어려움을 극복하자.”하지만 2006년 PDP시장에서의 시장점유율 세계 3위 추락, 브라운관 시장 위축 등으로 삼성 SDI는 많은 어려움에 직면해