리더십에 관한 발표 자료 - 1)리더십의 정의 2)리더십의 유형 3)리더에게 필요한 인간적인 매력 4)전략 통일의 능력

1994)조직의 목적을 달성하기 위해 타인에게 영향을 미치는 과정이다.House et al(1999)타인에게 영향을 미치고 동기를 부여하며 타인의 조직의 효과성 및 성공을 위해 공헌 할 수 있도록 능력을 배양하는 개인의 능력이다.백기복(2000)전 방향의 조직원들이 이슈를 통한 공동의 성과창출 노력에 자발적, 지속적으로 몰입하도록 이끌어 가는 과정이다.Bass집단과정으로서의 리더십, 인성문제, 복종유발, 영향력 행사, 특정한 행동, 설득형태, 권력관계, 목

능력, 과장능력, 부장능력개발과정 등)으로 이원화하여 단계별로 교육과정이 개설되어 있다. 관리능력교육 업무수행에 필요한 실무적 지식이나 기능, 태도를 다루는 것이 직능교육인데 비해, 관리능력교육은 실무를 효과적으로 추진하기 위한, 기초적이고 간접적인 능력 즉, 관리 능력을 배양하기 위한 교육과 그 관련과정들을 말한다. 주로 인간관계, 리더십, 조직 관계, 개인의 기초능력 등의 테마별로 과정이 개설되어 있다. 테마별 과정의 예를

목 차 Followership 이론 1. Followership의 개념 p 22. Followership의 유형 p 43. Followership의 7가지 형태 - p 64. 리더십과 Followership과의 관계 - p 95. Followership의 특성에 관한 이론 p 116. 리더십 상황에서의 팔로어의 역할 및 중요성 - p 137. 팔로워십의 연구접근 방법 - p 17 Followership 사례1. 드라마 태조 왕건에 등장하

GE1. GE의 사례 ⊙ 거대기업의 형질을 바꾸는데는 혁명적인 조치가 필요하다.전통적으로 GE사는 GNP성장율 이상의 매출신장을 모토로 국내 중심적이고 안일한 경영을 해왔다. 그러나 GE사는 변혁적 리더십을 통하여 저성장 시대에 조직의 모든 차원에서 경쟁우위를 확보한다는 새로운 목표를 갖게 되었다. 10년 동안 GE는 엄격한 구조 조정, 설비확립과 R&D의 투자확대를 강행했다. 그 결과 전 미국에서 10위였던 GE사의 주가는 일약 3위까지 뛰어오르게 되었

리더십 이론을 적용한 종업원들의 만족도 조사목차Ⅰ. 서론1.리더십이란?2.새로운 리더십 패러다임의 필요성Ⅱ. 본론1.이론적 고찰 - ●리더십이론의 변천사●거래적 리더십이론과 변혁적 리더십이론2.실증적 관찰 - ●역사적 사실을 바탕으로●승무원의 만족도와 직무성과에 관한 연구 를 바탕으로Ⅲ. 결론※참고문헌Ⅰ. 서론1. 리더십이란?리더십이란 지도자로서의 능력이나 자질 즉 통솔력, 지도력 등을 뜻하는 단어이다. 리더십의 어원은