왕王과 백성民그리고 커뮤니케이션

그리고 직접 실전문제를 놓고 토론하면서 답을 찾아내는 액션러닝(Action learning) 방식을 취하고 있다. 이런 액션러닝에는 워크아웃, CAP(change acceleration program), 베스트 프랙티스 등 여러 가지 구체적 방법이 있다.크로톤빌의 성공 요인은 다음과 같다. 첫째, 웰치 회장의 높은 관심과 관여(involvement)이다. 웰치 회장은 바쁜 일정을 쪼개 평균 1주일에 한 번 이곳을 방문하며, 1년에 11차례 이상 열리는 연수프로그램에 참가하였다. 웰치는 18년 회장 재임기간

, 사학연구 제15호 p.46.-배종호 「한국유학사」 연대출판부, 1974-이가원 『연암단편소설』 을유문화사 1988-구자균 『조선평민문학사』 고려출판사, 1948-이이화(1994),「조선후기 정치사상과 사회변동」, 한길사.-장찬익(1995),「교육사」, 백산출판사, 1995, pp. 62∼63.-정일권(2010),「조선후기 사회의 변화와 동학운동 과정에서의 커뮤니케이션 요소」, 한국 언론학보 54(6).- 한국 한문학사, 보성문화사, 2013.- 이병주 한국한시의 이해, 민음사, 1987.

커뮤니케이션.김덕삼․이경자 공역, , 경인문화사.김원중, > 을유문화사, 1997.박경휘, , 집문당아시아팩․21세기 영어교육 연구회 공저, ,김영사, 2005.양회석 외 3명, , 2005.王順洪, , 평민사.이장우. 노상시, , 중문출판사, 1993.위엔양 지음, 박미라 옮김,

民不爭.不貴難得之貨, 使民不爲盜.不見可欲, 使民心不亂.是以聖人之治, 虛其心, 實其腹, 弱其志, 强其骨,常使民無知無欲, 使夫知者不敢爲也.爲無爲則無不治.현(賢)을 높이지 않으면 백성들이 다투지 않게 되고, 얻기 어려운 재화를 귀히 여기지 않으면 백성들이 도둑이 되지 않으며, 욕심낼 만한 것을 보이지 않으면 백성들의 마음이 어지럽지 않게 된다.그러므로 성인(聖人)의 다스림은 그 마음을 비우게 하고 그 배를 채우며, 그 뜻을 약하게

그리고 여덟째, 묻혀 있는 인재를 등용하게 하여 초야에 묻혀 있는 인재 발굴에 힘쓴다.앞서 살펴본 세종대왕의 정치 철학과 인재경영을 통해 세종대왕은 따뜻한 인간애에서 출발해 백성을 생각하는 위민사상을 바탕으로 합리적이고 능률적으로 국가를 운영하고 균형 잡힌 인재 등용을 하였다. 또한 포용, 조화, 화합, 소통, 실천의 리더십을 보여주었다. 세종대왕의 인재 경영 리더십을 통해 조선왕조는 정치적 안정과 경제적 여유를 찾게 됐으며, 역