직위분류제와 계급제의 타당성

타당성이나 정책의 효과를 검증하는 회계검 사로 전환한다.4. 성과관리와 BSC의 관계지금까지 보았듯이 성과관리에 여러 가지 사회적 현상들을 객관적 지표로 측정하여 평가하려는 노력이 계속되어 왔다. 조직을 효과적이고 효율적으로 관리하기 위한 시스템으로써 그동안의 전통적인 방식들은 정보사회에 부합하지 못했고 그에 따라 성과관리 시스템으로써 균형 성과표(BSC)가 각광받게 되었다. (1) BSC의 의의 BSC(Balanced Score Care)란 균형 성과표 또는

공직분류체계I N D E X1절 직위분류제2절 계급제3절 직위분류제와 계급제의 특성 비교4절 직위분류제와 계급제의 조화: 영미의 교훈 5절 한국 정부의 공직분류체계1절 직위분류제1. 직위분류제의 의의직위분류제란?조직에 있는 수많은 직위를 직무의 종류와 수준에 따라 분류하여 관리하는 제도직무의 특성이나 차이를 중심으로 공직을 분류하는 직무 지향적 제도즉 각각의 직위가 내포하고 있는 직무의 내용이나 직무의 상대적 가치에 따라 직

직위분류의 방법정부조직 내의 공무원과 일을 분류하여 직업구조를 형성하는 접근방법은 필요에따라 여러 가지로 나누어질 수 있지만, 지금까지 인사행정에서 널리 사용되어 온 방법은 두 가지이다.즉 그것은 계급제와 직위분류제이다. 계급제는 계층구조 내의 계급에 기초를 두고 있으며, 직위분류제는 공무원들이 수행하는 직무에 기초를 두고 있다. 양자 모두 전통적인 관료제의 계층적 구조를 전제로 하기 때문에 전통적인 접근방법에 해당한

계급제구조1. 계급제구조와 실적주의 인사행정의 갈등공무원제도는 크게 계급제와 직위분류제로 나누어진다. 계급제의 특징은 ① 직업공무원제, ② 폐쇄형 내부승진제, ③ 종신고용제, ④ 일반행정가(generalist) 우선주의로 대변된다. 이런 구조들은 실적주의와 어느 정도 충돌을 내포하고 있다. 실적주의를 본격적으로 추구하자면, ① 직위분류제, ② 개방형 충원제도, ③ 종신고용제의 제한, ④ 전문가(specialist) 우선주의라는 대안적 제도들을 대폭 수

제의 도입과 삶의 질에 대한 사회적 관심의 증대와 맞물려 개인의 여가활동과 건강, 자기계발 등에 대한 관심 역시 높아지고 있다. 따라서 최근 들어 기업에서도 근로자의 여가와 건강, 경력개발 등에 대한 배려도 커지고 있는 실정이다. 또한 기존의 일과 삶의 균형 정책의 주요한 일환으로 제공된 가족친화정책은 주로 기혼 여성에게 초점이 맞추어져 있음으로 인해 상대적으로 남성, 미혼자들에게는 상대적인 소외감을 불러일으키는 문제를 야기하기