공직분류체계 직위분류제 계급제 한국 공직분류체계 직위분류제 발전 직위분류제의 특징 직무분석 직무평가

분류제의 의의II. 직위분류제의 발전과 특징III. 직위분류제의 수립절차1. 기본 개념의 정의1) 직위2) 직급3) 직군4) 직렬5) 직류6) 등급2. 직위분류제의 수립절차1) 준비작업2) 직무조사3) 직무분석과 직무평가4) 직급명세서의 작성5) 정급6) 유지 및 관리IV. 직위분류제의 장단점직위분류제1) 직위분류제의 의의직위분류제(Position classification)는 조직 내의 수많은 직위를 직무의 종류와 수준에 따라 분류하여 관리하는 이다. 직위분류제는 계급제

직무를 수행한다. 선진 국가에서는 20여년 전부터 고위공무원단 제도를 운영함으로써 국정운영에 효율성을 기하고 국가경쟁력 강화에 박차를 가하고 있다. 불행히도 한국의 경우는 고위공무원들이 국정운영의 핵심적인 주체로서 가장 효과적으로 활용되어야 함에도 불구하고 전통적인 직업구조 형성원리(계급제와 직위분류제)하에서 그들의 능력을 사장시켜 왔다. 이러한 반성은 고위공무원의 능력에 대한 전략적이고 체계적인 육성 및 활용체계가

공직에 흡수하는 것이다.② 인사관리의 탄력성이 커서 공무원은 폭넓은 시각과 이해력을 갖게 된다. 따라서 공무원 경력발전의 기회를 증진시켜 준다.③ 공무원의 신분보장과 직업공무원제를 확립하는데 용이하다.④ 계급제는 직위분류제에 비해 분류구조와 보수체계가 단순하고 융통성이 있으므로 인력 활용의 융통성과 효율성을 높여주고, 인사관리가 직위분류제보다 용이하다.(2) 단점① 동인 계급에 대해 직무에 상관없이 동일한 보수가 지급

공직분류의 체계Ⅱ 계급제Ⅲ 직위분류제4장 공직의 유형 12pⅠ 폐쇄형Ⅱ 개방형5장 중앙인사기관 13pⅠ 중앙인사기관의 의의Ⅱ 조직의 유형2편 인적자원관리6장 임 용 15pⅠ 임용의 의의 및 유형Ⅱ 외부임용Ⅲ 내부임용7장 능력발전

계급제와 직위분류제Ⅴ. 인사행정제도의 환경Ⅵ. 인사행정제도의 현황1. 직업공무원제1) 의의2) 근거3) 범위2. 중앙인사기관1) 의의2) 우리나라의 중앙인사기관3. 공직의 분류1) 경력직2) 특수경력직공무원4. 직위분류제Ⅶ. 인사행정개혁의 쟁점 1. 인사제도들의 거버넌스 간 갈등2. 집권적 대 분권적 개혁전략의 갈등3. 성과관리체제의 전제 4. 제도의 체계적 접근5. 공직사회의 생산성제고를 위한 종합적 접근Ⅷ. 인사행정개혁의 기대효과1.