호오도 온 실험과 인사관리
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- 본문내용
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테일러의 과학적 관리방식은 노동자들의 업무를 분해하고 재구성함으로써 일의 성과를 극대화할수있다고 생각했다.과학적 관리방식을 적용한 예로 포드사의 자동차 생산라인이있다. 포드사의 노동자들은 단순한 업무만 반복하면 쉬운 일이었기 때문에 저임금임에도 불구하고 많은 사람들이 일을하려고 했다. 따라서 저임금에 불만을가진 노동자들은 해고되어도 또다른 노동자들이 있었기 때문에 생산은 계속 될 수 있었다. 1927년 호오도온 공장 실험을 통해 노동자는 위와같은 생산도구가 아니라 따뜻한 인간관계에 영향을 받는 존재라는 것이 밝혀졌다. 공장에는 쾌적한 작업환경이 조성되었으며 이것은 작업능률이 올랐으며 이에따라 업무성과 또한 상승되었다.
인사관리가 경영의 중심으로 들어오다
호오도온 공장 실험을 통해 근로자들이 자신의 업무에 대해 자율적인 권한을 갖고 의사결정에 참여할 때, 조직구성원 서로 믿음과 이해가 전제될 때 생산성이 높아진다는 사실이 밝혀졌다. 이에 따라 인사관리가 경영의 중심에 등장하게 되었다.
02.기업문화의 4가지 유형
-기업문화는 생명체다
기업문화는 인사관리에서 다루는 가장 중요한 대상 중 하나이다. 기업문화는 살아있는 생명체와도 같기 때문에 기업문화가 인위적으로 바뀌려면 구성원들의 저항에 부딪치기도 한다. 기업문화는 4가지 유형으로 나뉠 수 있다.
-인큐베이터 기업문화
조직내 인관관계를 중시, 수평적 조직.
대표적인곳 : 실리콘 벨리, 이곳에서 살아남기 위해서는 구성원 모두 창의적이여야 한다. 이곳의 구성원들은 자아실현 욕구가 강하다. 성과만으로 구성원을 평가해서는 안된다. 왜냐하면 직원들이 어렵고 도전적인 업무보다는 쉬운 일만 하려고 할 것이기 때문이다. 첨단산업일 수록 업무와 성과간 연결 확률이 낮고 성과 가시화 기간이 길다. 따라서 성과만 강조하면 인재가 조직을 떠날 수 있다.
-유도미사일형 기업문화
과업 중시, 수평적 조직
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