교육훈련관리보고서

교육훈련관리전반에 대한 연구Ⅰ. 들어가며1 종업원의 2대 관심사종업원의 2대 관심사는 신분관리와 보수관리이다.신분관리로는 승진관리와 교육. 훈련관리등이 있고 보수관리로는 임금관리와 복리후생등이 있다.2 비용개념에서 투자개념으로 인식전화특히 급변하는 경영환경에서 유능한 인재확보와 개발이 더욱 중요해지는 바, 교육훈련에 대하여는 그간의 비용개념으로부터 투자개념으로의 인식전환이 중요하다.3 교육훈련관리의 중요성더

기업 교육훈련관리 개요Ⅰ. 들어가며기업에서 일단 고용한 종업원이 그 능력을 최대한으로 발휘할 수 있도록 하기 위해서 끊임없는 교육훈련이 필요하다. 특히 오늘날 기업간 경쟁의 격화, 업무의 다양화․고도화 및 노동력의 부족과 생산력 저하가 지속됨에 따라 각 기업마다 교육․훈련의 중요성이 더욱더 요구되고 있다. 교육이란 인간으로서 할 수 있는 다양한 역할의 습득과 함양에 치중하는 것으로서 어떤 특정한 행동의 결과를 기대하고 있지

인사관리 중 교육훈련관리 Ⅰ. 들어가며1. 교육훈련의 의의교육훈련이란 기업내에서 종업원의 자질을 개발하고 직무에 대한 적응력을 높임으로써, 보다 나은 자격을 갖출 수 있도록 조직적․체계적으로 유도하는 활동이라 할 수 있다.2. 교육훈련의 중요성오늘날 기업간 경쟁의 격화, 업무의 다양화․고도화에 따라 각 기업마다 교육훈련이 더욱 중요시되고 있다.Ⅱ. 교육훈련의 목적1. 인재육성을 통한 기술축적기업의 입장에서 종업원의 기술․

교육훈련 과정을 조사하게 되었다.Happy Driving for Your Life !     먼저 교육 훈련 방향, 교육 훈련 체계, 교육 훈련 계획에 대하여 조사하고 교육 훈련 관리의 문제점과 그 해결방안에 대하여 살펴본 뒤 기아자동차 의 교육 훈련 관리가 나아가야 할 방향을 제시해 보고자 한다.      기아자동차는 교육훈련관리를 위해서 종업원 정신무장 및 사기 진작 교육을 통해서 고객만족을 향상시키는 방향을 추진하고 있다. 또한 사고, 행동 혁신, 조직체질 개

인사관리활동의 설계(확보관리, 교육훈련관리, 보상관리, 사원평가, 유지관리)목차인사관리활동의 설계I. 확보관리II. 교육훈련관리III. 보상관리IV. 사원평가V. 유지관리* 참고문헌인사관리활동의 설계구체적 인사관리활동이란 훌륭한 사람을 적정량 뽑아서 적합한 업무를 맡기고 일한 만큼 공정하게 보상을 하고 부족한 능력을 계속 향상시켜 주며 승진, 이동을 당사자와 회사의 목적에 부합되도록 조정해주며 노동자단체의 집단적 요구를 적절