[인사관리] 교육훈련관리전반에 대한 연구

교육훈련3. 일반 재직자 교육훈련4. 감독자 교육훈련5. 관리자 교육훈련6. 윤리교육III. 교육훈련 업무의 편성과 운영1. 교육훈련 담당기관의 선정1) 중앙인사기관과 부처의 공무원 교육원2) 외부 교육훈련기관2. 교육훈련 수요조사1) 수요조사의 의의2) 수요조사의 과정3. 교수요원의 선정4. 교과편성 및 교육훈련 기간5. 교육훈련의 방법1) 교육훈련 방법의 종류(1) 강의 (2) 회의(3) 토론회(4) 사례연구(5) 역할연기(6) 모의연습(7) 감수성 훈련(8

대한 애사심과 책임감을 키워 결과적으로 이직을 방지하고 기업발전을 기여하기 위한 교육훈련의 중요성과 세부적인 개념들, 그리고 실제로 회사에서 사용되고 있는 교육훈련 사례를 들고 최근 여러 기업에서 시행하고 있는 교육훈련 방법의 하나인 멘토링에 대해서 중점적으로 설명해 보고자 한다.Ⅱ. 교육훈련관리 1. 교육훈련이란교육훈련이란 각 분야마다 여러 가지로 정의 되어지지만 기업에서의 교육훈련이란, 기업에서 경영 및 생산 활동에

주제 : 미래에셋 증권의 임금격차와 갈등, 해결방안“성과급제에 따른 임금격차로 인한 문제점 고찰”목 차 1. 미래에셋생명이란?2. 미래에셋의 인적자원관리 1) 모집선발관리2) 인사이동관리3) 교육훈련관리4) 보상관리5) 노사관계관리3. 미래에셋의 보상관리시스템1) 임금체계2) 임금형태4. 성과주의 임금제도 도입배경 및 특징5. 설문지 결과 분석-성과급 제도에 대한 인식 & 조직문화 정착정도6. 우리가 도출해 낸 문제점7. 해결방안 제시1.

개발관리 전반(교육훈련, 경력개발, 승진관리)에 관한 연구Ⅰ 들어가며경영환경의 급변에 효율적으로 대처하기 위하여 인재개발과 조직유효성 제고가 시급한 과제로 대두되고 개발관리에 대한 관심이 높아지고 있다. 인사관리의 시스템적 접근에서 볼 때 고용관리는 보수관리의 측면과 신분관리의 측면으로 크게 나눌 수 있으며, 신분관리는 다시 직접적 영역인 승진관리와 간접적 영역인 교육훈련관리로 나눌 수 있다.개발관리는 협의로는 신분관

관리의 의의․ 인적자원관리 : 기업경영에 필요한 인적자원을 조달․확보하고, 유지․개발하며, 유효한 노동력의 활용과 노동의욕의 만족을 도모하기 위한 계획적이고 측면적인 관리활동의 체계.․ 탈자본주의사회에서는 지식이 생산수단이 되고, 원동력이 되며 사회발전의 중심축이 됨․ 지식사회에서는 ① 채용과 배치.승진관리, ② 직무평가와 인사고과, ③ 교육훈련관리, ④ 취업관리, ⑤ 임금.보상관리, ⑥ 복지후생관리, ⑦ 징계와 해고관리