[경영학의 이해] 감상문 - 경영이란 무엇인가(경영의 핵심, 우리는 왜 그리고 어떻게 같이 일하는가)

경영자들은 전략에 초점을 맞추지 않고 미래의 독점을 발견하는데 주력했다. 그런 다음에 가능한 한 큰 돈을 들이지 않고 그 독점에 빨리 도달하기 위한 전략을 찾았다. 델컴퓨터를 만든 마이클 델은 맞춤형으로 제작된 PC를 원하는 거대한 고객층이 있다는 사실을 발견하고 대학 기숙사에서 PC를 조립해 팔기 시작했다. 그러다가 맞춤형 PC로 이익을 남기려면 유통업체를 거치지 않고 소비자에게 직접 팔아야 한다는 사실을 깨달았다. 그는 영업사원을

무엇을 할 필요가 있는가 늘 고민한다면 나도 모르게 성장을 위해 한 발자국 더 앞으로 나가는 것이다. 우리가 잊기 쉬운 활동이 하나 더 있다. 어떤 중요한 의사 결정을 할 때마다 자신이 예상하는 결과를 기록해둔다. 그리고 6개월 후에는 실제 결과와 자신이 예상했던 결과를 비교해 보는 피드백 활동을 한다. 그러면 개선해야 될 것이 무엇인지, 어떻게 개선해야 하는지 알게 된다. 마지막으로 드러커는 내가 죽은 후 어떤 사람으로 기억되기 바라는

이해하려면 ‘유중에서의 만남’에서 나온 천하삼분계책을 알아야 한다. ‘융중에서의 만남’은 무엇인가? 이것은 유비가 삼고초려 할 때 제갈공명과 나눈 대화의 한 대목으로, 제갈공명이 유비를 위해 천하를 제패할 전략과 방책을 정하는 내용을 담고 있다. 제갈공명은 다음과 같이 지적했다.지금 조조는 이미 백만 무리를 거느리고, 천자를 끼고 제후에게 호령하고 있습니다. 이런 상황을 모르면 결코 조조와 앞을 다툴 수 없습니다. 손권은 강동에

경영전문가들로부터 들어서 생겨난 것이 아니다. 존슨 앤드 존슨의 최고경영자인 라슨은 다음과 같이 말한다. 우리의 신조에 구체화된 핵심가치는 경쟁우위일 것이다. 그러나 우리가 핵심가치를 갖고 있는 이유는 그 때문이 아니다. 핵심가치가 우리에게 어디에서 있어야 하는가를 명확히 해주기 때문에 우리는 핵심 가치를 보유하고 있다. 어떠한 상황에서는 우리가 가지고 있는 핵심가치가 비록 우리에게 경쟁에서 불리하게 작용한다 하더라도 우리

우리에게, 혹은 우리주위에서 일어날 수 있는 일들이다. 자신의 상황에 맞게 대입해 보고, 우리가 해야할 일이 무엇인지를 생각하게 해준다.4. 우리 가족의 변화가정이란 항상 돌아오고 싶고 지친 몸뿐 아니라 영혼까지 평안하게 휴식을 취할 수 있는 그런 곳이 되어야 합니다. - 우리 가족의 사명서이 책을 읽으면서 가족들이 외출을 할 때 아버지는 왜 그리 자주 화를 냈어야 하는지에 대해서 알게되었으며 자신의 말에 가장 상처받기 쉬운 사람들이