내용 요약 - 비영리 단체의 경영
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비영리 단체의 경영
▣ 저자소개
피터프러커는 1909년11월 오스트리아 빈에서 공무원인 부친과 의사인 어머니사이에 장남으로 태여남
어릴때부터 양친과 교분이 두터운 프로이트.슘페터.폰미제스.토마스만등 많은 지식인들을 만나면서 오늘의 그를 있게한 자양분이 됨. 1931년 푸랑크푸르트 대학에서 국제법 박사학위를 받았고 동 대학의 강사를 거쳐서 1933년 나치가 득세하기 직전 영국으로 건너가 은행. 보험회사.증권회사 등에 근무하였으며 1937년 미국으로 이주한뒤 사라로렌스 대학 뉴욕대학에서 강의함. 1971년부터 켈리포니아주 클레어몬트 대학교의 피터드레커 비영리재단의 명예 이사장으로 역임
▣ 책을 펴 내면서
40여년전 내가 비영리단체에서 처음 일하기 시작했을때는 당시 미국사회를 주도해 나가던 미국정부와 대기업 양자에 비해서 비영리단체가 미국사회에 미치는 영향은 아주 미미했다. 그러나 40년이 흐른 지금은 겉으로는 변하지 않은것 같지만 내면적으로는 심오한 변화를 가져왔다. 비영리 사업이야말로 오늘날 미국국민들의 질적 생활의 핵심이 되고 시민으로서 자격을 부여하는 도덕적 표현이요 전통적 미국사회의 가치관을 계승하는 존재라고 할수있다. 사실 비영리 조직체에는 전통적인 의미에서 이익에 대한 뚜렷한 평가기준이 없기 때문에 비영리단체에 몸담고있는 사람들 자신들은 경영을 잘하지 않으면 안된다는 것을 가장크게 실감하고 있다. 그들을 관리하는 수단으로서 비영리단체의 경영방법을 익히지 않을 경우 쉽사리 헤여나지 못할처지에 이르게 될것을 잘알고 있다. 뿐만 아니라 경영방법을 터득해야만 더많은 시간과 정력을 그들 본래의 사명완수에 투자할수 있다는 것도 알게 되었다.
비영리 단체에서 무보수로 자원봉사하는 사람들에게는 그들이 지역내 걸스카우트에 속하든지 지방에있는 한 교회에서 성경공부하는 가족단체의 지도직을 맡든지 간에 비영리 조직체는 그들 마음의고향 삶의목적과 방향을 제시하는 삶의 터전역할을 하는것 같다.
▣ 요약 정리
제1부 사명보다 더 중요한 것은 없다
제1장 우리의 결단과 각오
● 구체적인 활동목표의 설정
비영리 조직체 경영자의 주된과업은 조직의 사명선언문에 담긴내용을 구체적으로 실천에 옮기는데 최선을 다 하는 것이다. 사명이란 우리들이 예측할수있는 범위에서 존재 한다고 해도 과언이 이니다. 사명그자체는 영구적이고 인류가 원하는 사업임에는 틀림이 없다. 그러나 그에따른 목적및 목표는 일시적이며 임시적인 성격을 띨수있다. 오늘 가장 중요하게 생각되었던 목표와 임무가 내일에는 별로 중요하지 않은 것으로 바뀐다든지 또다른 경우에는 무의미한 목표및 임무로 바뀔수 있기 때문에 비영리 단체의 경영자들은 끊임없이 연구 조사하면서 기존의 목적이나 목표를 재검토하고 갱신하며 주기적으로 말소시키는 것 까지를 감안한 제도를 구상해야 할것이다.
●성공적인 사명을 위한 세가지 필수조건
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