[피터 드러커, 피터드러커, 피터드러커 작품] 피터 드러커의 저서 감상문 모음집

모음집을 선물로 받기도 했다. 이번 방한에 노대통령과 만나볼 수 있기를 바란다. Q 제왕적 리더십에 대한 회귀를 바라는 사람들이 있는데, 어떻게 생각하나? 권위적이고 비도덕적인 리더십은 오래가지 못한다. 도덕적 관리가 더해져야 오래갈 수 있다. 중산층이 넓어져야 된다. 그리고 잘난 사람이나 못난 사람의 차별이 없어야 한다. 간디와 만델라는 이것을 실천한 인물들이다. 권위주의 리더십은 오래가지 못한다. 정보가 민주화되고 개인의 목소리

매서운 통찰력과 현실 감각으로 분석한 이 책은 실제로 정책결정에 참여하고 그러한 정책이 어디서 기인하였는지를 통찰한 저자 특유의 경력이 물씬 배어있는 작품이다. 비록 철저하게 미국의 자료를 바탕으로 쓰여졌으나 미국식을 추종하는 한국 현실에서 힘들게 살아가는 모든 한국인에게 이 풍진 세상은 어디서 왔는가? 라는 물음에 대한 답을 주는 저작이다. 합리적인 개인과 비합리적인 사회 과연 그 사이 어디에서 답을 얻어야 하는가?

피터 드러커 박사라면, 그런 예술적인 기업 경영기법의 이론을 몸소 실천하며 현장에서 작품으로 만들어낸 사람이 바로 잭 웰치 회장이다. 어마어마한 성과를 이루어내고 은퇴한 현재에도 수많은 CEO들에게서 여전히 존경받는 인물이고 보면 정말 대단하다고 말할 수 있다. 사실 피를 말리는 초거대 다국적 기업간의 전쟁과 같은 사업 게임을 운영하고 있는 CEO의 입장에서는 그는 부러움과 존경의 대상이다. 그가 이루어낸 성과의 반만이라도 이루어낼

작품이든 클라이막스에서는 자극적이고 새롭고 놀랄 만한 장치가 필요하다. 관객이나 독자들의 기대치가 그만큼 높기 때문이다. 그렇기 때문에 경영자들이 직업인생의 정점에서 승부수를 띄우는 것은 당연한 행태인 것이다. 모험을 하는 것도 이해할 만한 논리적인 결론이다. 그러나 냉정하게 말하면, 이 클라이막스는 당신에게만 해당되는 것이다. 사원들은 별다른 기대를 하지 않는다. 새 경영진의 의욕과 보통 사원들의 의욕 사이에는 건널 수 없는

피터드러커의 매니지먼트에서도 매니저의 자세를 강조했던 것과 동일하다고 본다.플라톤은 철학자가 통치자가 되어야 한다고 생각했다. 통치자의 덕목으로는 지혜, 용기, 절제, 정의가 있는데 이러한 것들을 아우르는 사람은 철학자라고 봤다. 특히 철학자는 유혹에 쉽게 빠지지 않는다. 이유는 앎의 기쁨이 크기 때문에 술이나 음란함, 돈에 중독되는 것이 아니라 지혜와 깨달음에 중독이 되기 때문에 절제가 되고 국가를 잘 이끌어 갈 수 있다고 봤다