MSO(병원경영지원회사)가 병원경영에 미치는 영향

경영 노하우 등 다양한 정보의 공유 등을 공유하며 진료현장에서 환자만족을 실현하고 의료의 선진화를 이루는데 기여하기로 한 의사 및 의료인들의 공동체로, 전문적인 병원경영컨설팅 회사인 메디파트너의 지원을 받는 미래형 병원 네트워크조직이다. ‘예 네트워크’는 환자중심의 진료, 나눔의 정신 등 기본 철학과 비전에 뜻을 같이하는 치과들끼리 네트워크를 형성하였으며‘21세기 세계 초일류 메디컬 센터’라는 비전의 실현을 위해 치과뿐

병원 경영의 트렌드우리나라는 높은 의료수준에 비해서 진료비는 일본의 50%, 미국의 10% 수준의 저렴한 편으로 가격경쟁력이 높은 것으로 평가되고 있다. 따라서 정부는 이러한 국내 의료의 서비스산업화 대외경쟁력을 강화하기 위한 정책에 드라이브를 걸고 있다. 즉, 국내 의료관광 등 관련 산업과의 연계를 통해 도약하기 위해서는 미국식의 병원경영지원회사(MSO)활성화를 통한 효율성 제고, 수직 수평 계열화가 필요하다는 입장을 밝히고 있다. 이

병원은 정부나 학교 또는 종교 단체들의 주도하에 공익적 또는 선교 목적으로 도입되어 왔다. 그러나 1990년대 이후 의료 환경이 변화하면서 병원의 목적 또한 일정하게 변화하고 있다. 최근 들어 병원도 일반 기업체와 같이 경영을 해야 하는 하나의 조직체라는 관점에서 기업과 같은 경영을 해야 한다는 인식이 증가하고 있다. 특히 세계화 추세와 자유무역 협정에 따른 시장의 개방으로 의료시장의 개방도 예외가 될 수 없는 상황이 되어가고 있다.이

병원경영의 경험이 많지 않고 마케팅 활동의 전문성도 필요하기 때문에 이를 해결할 수 있는 지원정책이 필요하다. 현재 MSO(Management Service Organisation, 병원경영지원회사) 활용을 통하여 의료기관의 경영활동이 국내 법제도로 제안된 상황이므로 국내 의료기관의 부대사업으로 MSO지분참여를 허용할 수 있는 의료법의 개정이 필요할 것으로 보인다. 2) 코디네이터 양성정부는 2012년까지 10만 명의 외국인 환자를 유치, 3천 명의 코디네이터를 양성 및 약 4

병원의 네트워크 전략의 특성예치과 네트워크는 지식경영 시스템이 잘 구축되어 있다. 네트워크를 지원하는 병원경영지원회사와 전문적 경영시스템도 효율적으로 구축되어 있다. 이를 통하여 네트워크 초기의 좋은 지식역량을 지속적으로 고양할 수 있고, 네트워크 내의 진료능력과 경영 전략이 병원경영지원회사의 역량과 조화되어 그 성과가 뛰어나다.진료를 통한 수익뿐만 아니라 공동구매를 통한 진료외적인 수익의 확보를 통하여 전국 최대 규