원서번역 Generalist Social Work Practice 저자 Elizabeth M Timberlake 2

2 ▪ Information and Referral 정보와 의뢰서비스자원과 사회복지사는 겹치지 않고 있으며 자원은 클라이언트를 둘러싸고 있다. 그러나 사회복지사와는 접촉하지 않음을 알 수 있다. 점선은 아직 접촉이 구체화 되어 있지 않고 실재화 되어 있지 않음을 나타낸다.Figure 8.3 ▪ Crisis Intervention 위기개입클라이언트를 더 장식하는 모델이다. 짧은 시간 내 즉시 개입하는 모델(위기개입)Figure 8.4 ▪ Case Management and Teamwork 사례관리와 팀웍자원 A B가 순차적으로 있

저자들은 그 일반적인 성질이 어떤 규모의 체계들하고 일하더라도 적용되는 점에 주목하고 있다. 본질적으로 이 원리들은 사회복지사에게 다음과 같은 일을 하도록 이끌어주고 있다. 1. 모든 클라이언트체계는 독특하며 배려와 존중을 받을 만한 가치가 있다는 것을 인식할 것(개별화).2. 자신의 감정을 표현하고자 하는 인간의 욕구와 성장을 촉진시키는 수단으로서의 표현을 이해할 것(의도적인 감정표현).3. 타인들에게 서비스를 할 때는 자신의 감

chapter4. 강점에 기초한 문제 해결 면접(Strengths-Based Problem-solving Interviews)- 목 차 - ■ 일반적인 방법1. 개요2. 인터뷰 과정■ 권한부여(역량강화) 관점1. 개요2. 역사적 근원들3. 권한부여(역량강화) 패러다임과 과정■ 강점 관점1. 개요2. 역사적 근원들3. 원리4. 면접 질문■ 위험과 탄력성(회복/복원력) 관점1. 구성요소에 대한 개관2. 인구 특수성■ 전문적인 관계■ 일반적인 방법을 이용한 면담1. 면담기술2. 면담에서 피해야 하는 위험chapter4

제 5장 계약 R E P O R T제 5 장 - 계 약Engagement C O N T E N T S 1. 계 약(1) 전문적인 관계의 경제 수립 3(2) 문제, 욕구와 강점 확인 4(3) 감정과 반응 인식 5■ 미시적 및 중간적 클라이언트 체계 5■ 거시적 클라이언트

generalist 실천가가 현재 성과 수준을 정하고 미래의 기능을 추정할 수 있게 한다. 예를 들어, 낮은 항목 점수(0,1)와 낮은 총 합산 점수(12미만)는 현재 성과 수준과 추정된 미래의 기능이 최소한임을 말한다. 이 점수는 클라이언트 또는 행동체계의 미래 문제와 욕구와 관련한 걱정을 일으키고 사용가능한 지지와 욕구와 자원에 대한 교육이 발생될 필요가 있다고 말한다. 항목 점수 2 또는 3 그리고 총 합계점수 12에서 18점은 구체적인 강점과 자원, 클라이