원서번역 Generalist Social Work Practice 저자 Elizabeth M Timberlake 5

work 사례관리와 팀웍자원 A B가 순차적으로 있고 자원을 관리하는 주체가 되기도 한다. 팀웍은 서로 협력적인 관계가 되어 모두 다 접촉하여 노력하는 그림이다. 중복된 원은 휴먼서비스 안에 사례관리와 팀웍을 반영한다.Figure 8.5 ▪ Case Management 사례관리전문적인 관계 형성 후의 그림이다. 그림 속에 SW는 사회복지사일 수도 있고 사례관리자 일수도 있다. 이 때 클라이언트는 SW와 자원 A, B와도 겹친 모습을 띄고 있다. 이 때 SW는 아직까지 팀웍에 있

5. 목적을 실제적인 변화 노력으로 전환6. 변화의 일반화와 안정화7. 종결관계 성취이들과 다른 저자들은 업무와 행동의 빈번한 재순환 또는 개정과 함께 잇따른 중재부분의 발전이 상승하는 것에 동의한다. 다시말하면 주기는 문제가 해결되고 새로운 것에 마주칠 때 다시 시작된다.『 실천과 프로그램 평가 』사회복지사는 그들의 클라이언트 체계, 공공과 개인 서비스 기관 배경 및 지역사회를 위한 의무를 가지고 그들의 실천과 프로그램 성과를

R E P O R T제 2 장인간의 다양성1. Multiculturalism(다문화주의)(1) culture(문화)(2) national origin(3) race(인종)(4) ethnicity(인종)(5) ethnic identity(민족적 정체성)(6) minority(소수민족)(7) ethnic-group membership(민족조직 구성원)(8) well-being(삶의 안녕)(9) religion and spirituality(종교와 영성)(10) social justice(사회적 정의)(11) help-seeking attitudes and behavior(도움을 구하는 태도와 행동)(12) self-assessment of cultural sensitivity(문화적 감도의 자기사정)2. social pluralism(사회적 다원주의)(1)

5. 과정, 적절한 시기, 그리고 서비스 전달의 효과성에 대한 모니터링에 영향을 미치는가? Ⅰ. 아동 복지 사례A. 기관: 국무부의 아동 서비스B. 클라이언트 체계15살짜리 여자인 K는 6개월 전에 그룹홈으로 보내졌다. (더 많은 배경정보를 위해서, 5장의 지행중인 개입을 보라: Engagement Phase.Ⅰ.아동복지 사례)C. 이전 과정에 대한 요약이전 장에서 확인되고 실행된 문제, 욕구, 목표, 그리고 과업은 5장에서 9장까지 발견되었다. 목표의 평가와 계약 재형성

5년 정도 동안 전문적인 사회복지에 있어서 환경속의 개인이라는 것은 중심 요소가 되었음. 모두 여성인 이른 지도자들은 우리가 오늘 역량강화라고 알고 있는 요소들을 구성해냈음. 역량강화는 개인, 가족, 사회가 그들의 상황을 개선시킬 수 있는 행동을 취할 수 있도록 개인적, 대인관계적, 정치적 힘을 증진시키는 과정이라고 정의되어짐. (Gutierrez, 1994) 3. 권한부여(역량강화) 패러다임과 과정◇ 권한부여(역량강화)의 과정 - 비판적인 생각 기르기