프로젝트 개발팀을 위한 HR시스템 HR시스템 직무특성 HR시스템 외부환경 XYZ 프로덕션 내부환경 HR시스템 설계 HR시스템 시사점 HR시스템 상황분석 HR시스템 교육 HR시스템 성과측정 HR시스템

성과주의 제도는 단순히 구성원간의 경쟁을 부추기고, 단기 실적주의로 이어질 수 있다는 약점이 존재할 수 있다. 이에 본 프로젝트에서는 국내의 기업을 선정하여 최근 각 기업에 확대실시 되고 있는 연봉제의 실태를 파악 분석하여 문제점을 개선하고 합리적인 운영방안을 도출함으로써, 구성원의 동기유발을 통한 능률향상과 직무만족이 기업의 성장과 발전에 어떠한 영향을 미치는지 규명해 보고자 하였다.한 나라의 경제생산의 대부분을 차지

특성을 파악하고 조직의 전략과 비전에 적합한 제도를 선택하고 운영, 평가하는 프로세스가 체계적으로 정립될 때 가장 효과적일 수 있을 것이다. 이러한 과정을 설계하고 운영한다는 것이 매우 어려운 일이겠지만, 조직과 개인을 관리할 사람으로써 이런 과정에 관심을 기울여야 겠다는 생각을 했다. 1. 프로젝트 주제의 파악2. 기업선정의 이유 3. 기업소개 1) 인재양성2) 직무 중심 인사관리제도4. 멘토링의 개념5. 멘토링의 도입배경6. 목적 및 기

< 목 차 >PartⅠZappos.com① 프롤로그② Zappos.com 기업현황③ Zappos.com 기업소개PartⅡ Zappos.com의 HR Policy① 직원의 고객만족을 위한 직무 몰입 사례② 핵심가치를 만드는 과정③ 핵심가치④ 핵심가치의 교육 및 공유⑤ 세부적인 HR Policy⑥ 직원들의 핵심가치 실천⑦ 후지쯔와 Zappos.com 비교, 분석PartⅢ Hospitality Industry에의 적용① 환대산업의 문제점② Zappos.com과 환대산업(Hotel) ③ 구체적 적용방안PartⅣ 결론PART Ⅰ Zappos.com1. 프롤로그

개발팀이라는 인사부서를 두어 타 사보다는 빠른 인적자원관리를 시행하고 있다고 볼 수 있다.(1) 인적자원 시스템 환경현행 시스템을 살펴보면 인적자원관리 시스템을 중심으로 인사시스템, 교육시스템, 교사관리, 사내 근로 복지 시스템, 종합고과 등 모두 6개의 모듈로 구성되어 있었다.이와 같은 사례 기업의 현행 시스템은 전사 ERP 프로젝트의 개선 프로세스 추진 취지를 우선적으로 반영하면서 다음과 같은 방향으로 개선 시스템의 설계가 진행

직무등급제 도입4. 성과관리5. 연봉제6. 교육훈련7. 커뮤니케이션. 사례 3 - GE1. 통합 인적자원관리 전략1) 21세기 완전한 무경계 조직의 실천2) 변화가속 프로그램 (CAP:Change Acceleration Program)의 실행2. 시장지향의 인적자원관리 전략1) 고객과 공급자와의 워크아웃(Work-Out)2) 글로벌 인적자원관리의 지향3) 전략적 제휴에 대한 HR 측면의 파트너십 향상3. 작업장 지향의 인적자원관리 전략1) 리더십/팀 평가시스템의 강화2) 협조적 노사관리3) 리더십