맥킨지는 일하는 방식이 다르다 - 맥킨지 소개 - 맥킨지 문제 해결방식

문제는 아니지만 여성들은 리더로서 성공하고 싶다면 남의 말에 귀 기울여 듣고 사람들의 의견을 조화롭게 융화시키는 법을 익혀야 할 것이다. 셋째, 여성의 부드러운 카리스마를 이용하라. 칼리 피오리나처럼 당당하게 일하더라도 우아하고 부드럽게 자신의 일을 추진해 나가며 여러 사람들을 포옹할 수 있다면 훌륭한 리더가 될 수 있을 것이다.넷째, 여성 리더십의 중요성을 깨달아야 한다. 아직까지 남아있는 권위주의 적인 기업문화와는 달리 이

방식- 당일 업무는 당일에 완료하고 나날의 향상을 꾀한다.˙ 하이얼 인재관념- 모두가 인재다. 경쟁이 있을 뿐 간택은 없다.˙ 하이얼 고용 제도- 우수 직원, 채용직원, 실습 직원의 세 부류가 병존한다. 생태는 전환된다.위의 격언과 구호는 하이얼의 핵심 가치관을 보여주는 것들이다. 이것들은 하이얼의 기본 신념과 원칙을 대표하며, 전 직원들에게 공동의 방향과 일상의 행위에 대한 지도 방침을 제시한다. 구호와 격언이 기업 내에 끊임없이 전파,

일하는 우리의 종업원 모두에게 책임이 있다. 종업원 모든 사람의 개성을 존중한다. 우리는 종업원의 존엄성을 존중하고 그들의 장점을 인정한다. 보수는 공정하고 충분하며, 작업장은 깨끗하고 안전하며 잘 정돈되어 있어야 한다. 종업원은 작업함에 있어서 안전에 유의하여야 한다. 승급, 승진에 남녀, 년령, 인종에 차별을 두지 않는다. 우리는 훌륭한 경영을 해야 하고 경영행동은 정당하고 윤리적이어야 한다. 우리는 우리가 살고 있는, 일하고

문제해결이 처음 제시된 범위에서 벗어나지 못하게 제한되며 새로운 정보나 변화에 민감하게 반응하지 못한다. 또한 전문가의 조언이나 자문을 무시하며 문제인식에 소극적이고 따라서 상황적응능력이 떨어지게 된다.극복방안으로는 자유로운 토론분위기를 만들든가 카리스마적 리더가 있어 집단사고의 원인이 될 수 있는 경우에는 리더없는 집단토론 방식을 채택하는 것도 좋은 방법이 될 수 있다. (2) 폭스바겐의 딱정벌레① 사례1948년 독일의

문제를 해결하며 3D 온라인게임의 새로운 역사를 쓰 기 시작했다. 현재도 3D온라인게임은 지속적인 성장을 거듭하고 있는 상태다. 엔씨소 프트에서 ‘리니지2’를 개발, 패키지 게임 이상 가는 그래픽을 지원하고 있는 상황이 기 때문이다. 비록 컴퓨터 사양이 문제로 제기되고 있지만 빠른 시일내에 이 문제는 해결될 수 있을 것이라는 것이 전문가들의 견해다. ⑤해외 시장 개척중국 찍고 북미일본 공략엔씨소프트에서 개발한 ‘리니지’의