[경영학원론] 도서 맥킨지는 일하는 방식이 다르다 에서 알아보는 경영론

일하는 면에서는 해야 할 일과 하고픈 일은 어떻게든 이루기 위해서 노력하고 고민하는 타입입니다. 저는 친구들과 대화 나누기를 좋아하는 편입니다. 때론 술자리를 즐기는 편입니다. 그러나 체질적으로 술이 약해 그리 많이 마시지는 못하는 편입니다.3) 경력 및 특기사항○○대학교 교육방송국에서 들어가서 여러 가지 영상 음향 기술을 배웠습니다. 총 기술을 담당하여 영상, 음향기술을 메인 기술을 전담하였습니다. 저에게 가장 커다란 생활의

다르다고 볼 수 있다.2. 일의 처리 방식에 있어서 그 과정을 중시하는가 아니면 오로지 결과만 보는가?결과를 중요시한다. 같은 일처리 라면 과정보다는 빠른 결과를 중요시한다. 스피드 시대이기 때문에결과가 나오면 거기에 필요한 부분을 수정함으로서 최종안을 만들어낸다.3. 작업을 항상 팀 차원에서 세분화하고 조직화하는가?특별한 임무가 주어지면 전문가들을 모아서 팀을 짜서 일을 처리하고 끝나면 다시 흩어지고 팀을 짤 경우에도

방식의 차이는 교육을 하는데 있어서 차이를 불러왔다. 또한, 두 기업 간의 유통업무의 차이 때문에 교육의 중점사항도 다르다. 우선 이윤창출 방식에 있어서 삼성테스코 홈플러스는 최대한 많이 파는 것이 중요하다. 그리고 판매는 대부분 비정규직 담당이므로 판매교육과 서비스 교육을 중점적으로 받음을 알 수 있었다. 정규 직원은 판매보다는 기획하는 일을 중점적으로 하기 때문에 영업, 전략, 테스코 System 위주 교육이 이루어지고 있음을 볼 수

다르다는 것이다. 이렇게 보면 영미식과 일독식의 기업지배구조는 대주주의 존재형태만 조금 다를 뿐, 소액주주 권한 보호면에서 다른 후진국보다 훨씬 나은 선진형 기업지배구조라는 점에서 동일하다는 것이다.필자는 가령 일본의 소액주주 보호 정도에 대해서는 약간의 유보가 있지만 대주주의 존재와 소액주주 보호 장치라는 것이 효율적 지배구조의 중요한 조건이라는 데 동의한다. 이 시각에서 우리나라의 기업을 보면 어떤가? 우리나라에서 소

경영학을 배우는 학생의 입장으로는 한 번쯤은 최고경영자를 꿈꾸게 된다. 대리만족의 수단으로 또 궁금증의 증폭으로 기업을 잘 운영하는 경영자에 대해 서적을 찾아보기도 하고, 인터넷을 검색해보기도 한다. 이 경영자는 어떻게 회사를 경영하고 있을까? 만약 나도 경영자가 된다면 어떻게 기업을 운영해 나갈까? 라는 여러 생각을 하며 장밋빛 미래를 생각해보기도 하는데, 경쟁사회에서 우수한 기업으로 남는 일은 어렵고, 경영자에게 많은 노력을