아이리버만의 생존마케팅전략과 나아갈 길

Marketing Management. 소니사의 MP3Player 마케팅 전략Konkuk University. 작성 : Marketing 3조SONY MP3Player의 마케팅 전략Ⅰ. 서론.올 초까지만 해도 국내 MP3플레이어 소매시장에서 60% 이상의 점유율로 1위 자리를 공고히 하던 레인콤의 아이리버’가 이번 달 들어 50% 선을 간신히 유지하고 있다. 삼성전자, 애플 등 2위 그룹의 맹추격을 받고 있는 양상이다) 전자신문 5월 27일 자.　특히 소비자들이 가장 많이 찾는 ‘512MB 용량 제품군’에서 애플‘아이팟 셔풀’의 강

전략으로 오리엔트(Orient), 갤럭시(Galaxy), 자가 포카스(Jaguar Focus), 마리안느(Marianne), 샤갈(Chagal)과 수입 브랜드인 라도(Rado), 오메가(Omega) 등으로 가히 막강한 시계그룹을 형성하고 있었다.또한 삼성시계와 아남시계는 대기업의 자금력과 마케팅력으로, 한독 시계는 Timex와 손잡고 내수와 수출시장을 공략하고 있었다. 이들 4대 기업이 시장의 80%이상을 점유하고 있어서 신생 로만손에게는 진입 장벽이 높을 수밖에 없었다. 때문에 로만손은 국내시장의 한

나아갈 길을 구체적으로 명시하고 그에 적합한 전략을 세워 기업 성장 및 발전을 할 수 있다. 이런 측면에서 다음으로 레인콤(주)의 내부VIRO를 살펴보도록 하자. III. 아이리버의 내부환경 분석i) VRIO (Value, Rarity, Imitability, Organization)레인콤은 전체 직원의 50%가 연구, 개발 직원이다. 따라서 기술력에 있어서는 세계 최고 수준을 자랑한다. 물론 이에 따른 여러 가지 문제점이 발생한다. 가령, 물류흐름이 원활하지 않다던가, 생산물품이 부족하는 등의 문

마케팅 회사를 통한 브랜드인지도 확대⑤ 지속적 신규 판매망 개발/확대를 통한 유통채널의 다양화 확보(3) 마케팅 전략◈ 제품전략아이리버는 MP3에 주력을 하면서도 그 MP3플레이어도 다양한 종류로 제품을 출시하였다. MP3, CDP 하나에도 여러 종류를 시판함으로써 고객의 다양한 욕구를 충족시켰다. 또한 아이리버는 언뜻 이해가 안 되는 마케팅 원칙 하나를 고집하고 있다. 업그레이드되는 다음 신제품 출시 예정일을 미리 예고하는 것이다. 해외 판

전략 : 레인콤의 성장에 기인한 가장 큰 요인이라 할 수 있다. 레인콤이라는 기업명보다 아이리버라는 브랜드가 우리에게 더욱 친숙하게 다가와 있을 정도로 레인콤은 브랜드 가치를 높이기 위해 많은 투자를 아끼지 않았다. 2003년 8월부터 시작된 브랜드 파워 강화 프로그램의 일환으로 기존 톱 브랜드와 공동 마케팅을 하였는데 마이크로소프트사와 파트너쉽을 체결하고, 세계 최대 음악 케이블 방송인 M-TV와 공동 브랜드 마케팅을 시작하였다. 그리고