[독후감] `삼성처럼 경영하라`를읽고

삼성 이병철 경영대전을 읽고이 책은 이건희 “개혁 10년”, 한국경제신문의 “삼성전자 왜 강한가?” 에 이은 삼성전자에 관한 3번째 독서감상문이다. 처음 이 책을 접했을 때는 삼성전자가 애초에 평소 접하기 힘든 외국 기업이 아니었기에 이미 2권이나 읽은 삼성전자 관련 책을 다시 한 번 읽을 필요가 있을까 라는 생각이었으나, 이 책을 읽음으로써 비로써 삼성전자의 역사에 대해 알 수 있었다. 아니 대기업 “삼성”에 대해 잘 알게 되었다고 하

목 차세계적인 기업으로 부상한 삼성전자1. 삼성전자의 위상2. 주식시장과 삼성 전자3. 반도체 성장사4. 재계를 이끄는 ‘삼성 출신’5. 삼성전자의 미래 비전삼성전자 왜 강한가1. 이건희 회장의 오너십2. 변화의 리더 CEO3. ‘작전 지휘’ 구조조정본부4. 고강도 구조조정5. 체계적 인재관리6. 신상필벌 평가 시스템7. 체계적 경영진단8. 다양한 사업 포트폴리오9. 브랜드 이미지 관리10. R&D와 디자인 11. 계열사 협력체제12. 치밀한 정보관리13.

삼성전자의 강세가 두드러지게 나타나면서 세계적 기업들에 뒤지지 않는 위상도 갖게 됐다. 포브스지는 2001년 세계 5백대 기업순위 발표에서 1999년 1백11위, 2000년 94위 였던 삼성전자를 70위에 올려놓았으며, 최근 열린 세계가전회의(CES 2002), 국제반도체학회(ISSCC) 등 세계적인 행사에는 진대제 사장과 황창규 사장이 한국인으로는 처음으로 각각 기조연설자로 초빙되었다. 한때 삼성 경영진을 홀대하던 외국의 기업들은 이제 삼성 경영진을 만나려고 줄

책을 읽기 전에는 항상 마음이 설렌다. 이 책을 열게 되면 또 어떠한 세계가 있을까? 하는 생각을 하며 한 장 한 장 넘겨 읽게 된다.경제에 관한 책, 경영에 관한 책은 자연과학을 한 나에게는 거의 접해보기 힘든 책이었다.이 책은 단숨에 한번도 쉬지 않고 쭉 읽어내려 가기에 흥미진진함, 열정, 배움의 글들이 숨겨져 있었다.책을 읽고 독후감을 쓰는 것이 몇 년 만에 해보는 건지 모르겠지만 책을 읽을 때의 가슴 뛰는 벅찬 감동을 가지

읽고 나서 수업에서 배우는 내용과 통하는 것을 알 수 있었다. 우선 ‘양처럼 살 것인가 늑대처럼 살 것인가’의 Focus는 사람이다. 사람이 모든 사회의 경제적 매커니즘의 중심에 있기 때문에 사람 자체의 변화가 결국 다른 요소의 변화를 불러오는 핵심임을 전제하고 있다. 경쟁이 치열한 사회에서 늑대의 지혜를 강조함은 성과주의 조직문화에서 인사관리의 개념에서 ‘개인의 시장가치를 높이는 데 주력’과 관련지어 생각해볼 수 있다. 자유경쟁을