[경영독후감]삼성전자 왜 강한가를 읽고.....

삼성전자 왜 강한가 독후감삼성전자강점인재중시사업전략기업문화선진경영기법도입개도국기업에서 세계최고기업으로장기적인 비전과감한 결단전략적인 경영위기관리책임경영실천조화이건희 회장구조조정본부사업부 CEO견제와 균형이 절묘하게 이루어진 지배구조균형인 재 제 일박사 1200명석,박사 5500명매년 3000명 계획‘부정은 암 전염병부정이 존재하는 한 회사는 망한다’비리 엄격하게 처벌인사평가 엄격신상필벌 분명

삼성 이병철 경영대전을 읽고이 책은 이건희 “개혁 10년”, 한국경제신문의 “삼성전자 왜 강한가?” 에 이은 삼성전자에 관한 3번째 독서감상문이다. 처음 이 책을 접했을 때는 삼성전자가 애초에 평소 접하기 힘든 외국 기업이 아니었기에 이미 2권이나 읽은 삼성전자 관련 책을 다시 한 번 읽을 필요가 있을까 라는 생각이었으나, 이 책을 읽음으로써 비로써 삼성전자의 역사에 대해 알 수 있었다. 아니 대기업 “삼성”에 대해 잘 알게 되었다고 하

전자산업을 발전시키기 위해서는 반도체산업 진입이 필수적이라는 신념을 갖고 투자를 진행시켰다. 이는 시장에서 선도적 위치를 차지하는 것이 중요하다고 강조하는 GE Immelt 회장의 경영전략 포인트와 유사하다. 삼성그룹의 초기 반도체사업의 실무 총책은 이건희 회장이라고 할 수 있다. 이건희 회장은 ‘반도체 박사’라는 별명을 얻을 정도로 반도체 관련 세부 기술에 정통했다. 스스로 관련 자료들을 읽고 외국 반도업체 관계자들과 학자들을 만

삼성의 회사다. 그 중 하나라도 하지 않은 채 이익을 내면 이익 낸 게 아니다. 제대로 하지 않을 생각이면 삼성의 회사이기를 포기하라.”기업의 이윤추구만을 꾀하지 않으며 사회에 공헌함과 임직원들의 도덕성 함양을 통한 그의 경영철학은 왜 그가 리더가 될 수밖에 없는지를 실로 공감하게 했다.이제부터 우리 사회, 우리 조직에 만연된 불감증을 바로잡은 한편, 국제화의 leo적 흐름에 적응하기 위한 에티켓을 알고 지켜가는 일이 무엇보다 시급하

읽고 다시 한번 맘속에 새겨볼 기회가 되어 기쁘다는 생각을 한다.事業報國,人材第一, 合理追求삼성은 초창기부터 1998년까지 이 세가지 기본모토를 경영이념으로 삼아 국내에서 해외에 이르기까지 광범위하게 사업을 펼쳐나갔다. 그러나 급속하게 변하는 세계 경제의 조류와 선진기업과의 경쟁을 통한 초일류기업 달성을 위해서는, 기업의 경영 이념도 보다 구체적이고 해외지향적으로 변모할 필요를 느끼게 되었다. 따라서 그는 지난 1993년 제2