지식관리시스템 규현 방법론

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목차
1.서론
1.1논문의 초록



2.본론
2.1 주요용어의 개념정리

2.2 KM-IRIS방법론

2.3 KM-IRIS방법론의 기업적용방법

2.4 KM-IRIS방법론의 실제대형직물기업 적용사례



3.결론
3.1 논문에서 명시하는 한계점

3.2 분석자의 느낀 점


본문내용
1.서론

1.1논문의 초록


이 논문의 상세한 분석에 들어가기에 앞서 전체적인 논문의 흐름을 알 수 있도록 초록을 살펴보도록 한다.
본 논문의 초록은 다음과 같다.

지식을 관리하는 것은 곧 조직에서의 수행 및 경쟁능력을 위한 생성, 발전, 유통의 과정과 지식의 활용을 의미한다. 하지만 이러한 지식관리시스템의 구현을 수행하고자하는 시도를 할 때 어떤 심각한 어려움이 발생한다. 이러한 어려움의 이유는 지식관리시스템의 구현과 발전의 과정을 이끌 수 있는 적절한 방법론의 결핍인데 이 방법론은 생성, 수집, 조직, 접근 의 과정과 자동화된 지식의 사용 및 접근을 허락하는 컴퓨터시스템이다. 이 논문에서 우리는 어떤 타입의 조직에서도 지식관리시스템의 방법론과 직접적인 발전의 과정을 이끌 수 있는 방법론을 수행한다. 방법론은 단계로 구성되고 수행할 수 있는 활동, 사용될 기술과 지원 도구, 각 단계에 대한예상 결과를 설명하고 있다. 덧붙여 우리는 방법론을 수행하는 것이 어떻게 특정사례에 적용될 수 있는지 보여준다.

위의 초록에서 저자는 이 논문의 목적이 무엇인지, 그리고 이 목적을 수행하기위해 어떠한 방법이 사용되고 후에 어떻게 활용될 것인지를 나타내고 있다. 그리고 바로 다음의 개요에 따르면 이 논문의 구체적인 활동이 다음과 같이 정리된다.

지식,KM, KMS랑 무엇인가, 어떻게 그들이 기업 내에서 지식의 사용과 보급에 관련되는가 에 대한 답과 덧붙여 KMS의 개발과 실행에 관한 최근의 상황으로 왜 그들이 실패했는가에 대한 주요 이유를 알아본다. 또한 KM-IRIS방법론 부분의 개요는 어떤 사업에서든 KMS의 구현과 발전에 도움을 주기위해 제안된 방법론의 개요를 서술한다. 이 방법론은 단계적으로, 그리고 수행되는 행동의 요점 ,각각의 단계를 위한 결과의 예상, 사용되는 기술과 도구의 뒷받침으로 조직되고 기업 단계의 특정 사건에 대한 일반적인 방법론의 적용은 어떻게 이 예시가 기업에 적용될 수 있는지 보여준다. 마지막으로 The Case Example section presents a case example ,and the Conclusion section는 일에 대한 결론을 제공한다.




2.본론

2.1 주요용어의 개념정리

논문에서 다루고자하는 방법론에서 눈에 띄는 주요 개념은 KM(knowledge management), KMS(knowledge management systems),그리고 ISDM(Information systems developmet methodologies)이다. 이는 차례대로 지식관리, 지식관리시스템, 정보시스템개발방법론을 뜻한다.
KM이란 조직에서 사용 가능한 자원으로부터 얻어진 지식의 변환과 이 지식과 사람을 연결시키는 과정이라고 저자는 말하고 있는데 이 KM이 무엇인지를 말하기에 앞서 먼저 지식에 대한 의견을 제시한다.
지식이 정확히 무엇인지에 대한 보편적인 정의는 없지만 1981년에 Dresk는 지식을 마음속에 보유하고 있는 개별적인 정보라고 정의했다. 이러한 정의는 어떤 조직에 존재하는 데이터를 말함으로서 논의되었다. 이 데이터를 처리한 후에, 이것을 정보로 변환되고 언젠간 그것이 적극적으로 개인에 의해 소유되고, 차례로 이 정보는 지식이 된다. 또한 다음에는 더 독립적인 지식의 다른 정의에 접근했다. 여기서 가장 자주 쓰이는 인용중의 하나는 Nonaka and Takeuchi(1995)의 접근방식 제안이다.

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