[내용요약]
후지쯔는 1992년 처음으로 적자를 기록했다. 이것을 염려한 경영진은 컴퓨터 산업 환경 변화를 연구하기 위해 실리콘 밸리에 사찰단을 파견하게 된다. 그리고 그들은 실리콘 밸리의 기업들의 엔지니어들의 높은 노동 의욕을 지탱하는 성과급이란 시스템을 보게 된다. 사찰단은 실리콘 밸리의 성공 원인이 성과급 시스템에 있다고 보고 이를 세키자와 다다시 사장에게 보고하고 사장은 성과급 시스템의 도입을 추진하게 된다.
후지쯔의 성과주의는 1993년 관리직의 연봉제에서 시작되어 1998년 전반적인 시스템이 완성되었다. 처음에는 목표관리제도라는 형태로 성과주의 시스템이 도입되었다. 1994년에는 재량노동제로 창조성, 전문성이 요구되는 전문 엔지니어에게 시간이 아닌 성과에 따라 급여를 지급하는 형태를 도입하였다.
를 활용하고 있는데, 여기에는 BSC(Balanced Score card) 등을 활용하여 고객 관점재무적 관점내부 비즈니스 프로세스 관점학습과 성장 관점 등 기업 활동의 다양한 관점을 성과평가에 반영하려는 노력과 함께, 개인조직전사 등 기업의 여러 활동 수준에 대한 평가를 종합적으로 반영하려는 시도가 이루어지고 있다. 마지막으로 결과 중심의(Result Based) 평가이다. IMF 구제 금융을 겪으면서 우리 기업들의 가장 변화된 모습 중 하나가 바로 성과주의 문화
조적, 임금 후불적 의미로 사용된 것이 사실이다. 성과급의 본래 취지인 ‘성과에 대한 보상’이라는 것과는 어느 정도 차이가 있었다. 성과급으로 인한 임금차이가 많지 않았기 때문에 임금관리 차원에서 성과주의 인사제도로 보기에는 어려웠지만, 상위직급으로 승진하기 위해 필요한 최소한의 요건이 있었기 때문에 승진관리를 통해 임금에 간접적으로 주는 영향이 적지 않았다.그러나 IMF이후 다수의 국내기업들은 연봉제를 도입하게 되었고, 성과
성과주의는 이러한 논의의 핵심에 위치하고 있다.II. 본론1. 성과주의의 개념과 도입배경시중에서 성과주의에 대한 논의가 활발함에도 불구하고 성과주의에 대한 명확한 정의를 찾기는 쉽지 않다. 일부문헌은 “개인과 팀이 달성한 실적과 연계하여 급여, 승진 등 보상을 실시하는 인사시스템”으로 정의하기도 하나 그 본질은 연공서열제와는 대척점에 서있는 의미의 개념으로써, 조직구성원들의 경쟁을 통해 자발적인 몰입과 자연스런 도태를 유도
를 내리고 있다.․ 18세기 프랑스 철학자 조르주 루이 뷔퐁 “글은 사람이다.”․ 루이제 린저 “사람과 그 사람이 쓴 글은 똑같은 것이다.”․ 아라비아 속담 “네가 쓰는 글은 너를 가장 닮는다.”․ 세네카 “문장은 사상의 옷이다.”․ 앙드레 지드는 글쓰기를 악기에 비유하면서 정확성을 강조함.․ 블테르 “말을 하듯 문장을 만들어야 한다.”․ 이광수 “글을 읽고 글을 짓는 것 이것은 밥을 먹고 옷을 입는 것과 똑같이 문화인의 필수 조건
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